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环保设备项目经理执行效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

项目质量合格率

98%

项目验收一次性合格率，每低于目标1%扣除3分，最低得0分

关键节点达成率

90%

关键里程碑完成率，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

设计变更次数

≤2次/项目

设计变更次数，每次超出1次扣除5分，最低得0分

客户满意度（项目阶段）

4.5分（满分5分）

每个项目阶段客户满意度评分，每低于目标0.1分扣除2分，最低得0分

成本控制与资源管理

项目预算达成率

25%

±5%

实际项目总成本与预算的偏差，偏差在±5%以内得满分，每超出±1%扣除3分，最低得0分

人力成本效率

100人天/万元

实际人力成本与预算人天数的比值，比值低于目标得满分，每高于目标10%扣除2分，最低得0分

设备采购成本节约率

5%

实际采购成本与预算成本的节约率，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

团队资源利用率

85%

团队成员平均工作负荷利用率，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

供应商管理效率

95%

供应商交付及时率与质量合格率，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.2分（满分5分）

与设计、采购、生产等部门的协作评分，每低于目标0.1分扣除2分，最低得0分

项目会议效率

90%

项目会议决策效率与问题解决率，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

信息传递准确率

98%

项目信息传递的准确性与及时性，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

团队成员成长支持

3人/年（团队人数5）

团队成员培训与晋升支持次数，每低于目标1次扣除3分，最低得0分

风险沟通有效性

95%

项目风险识别与沟通的及时性与有效性，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

技术创新与合规性

环保标准符合率

20%

100%

项目交付成果符合国家及行业环保标准，每出现1项不符合扣除5分，最低得0分

新技术应用数量

2项/年

年度内项目应用的新技术或专利数量，每低于目标1项扣除3分，最低得0分

专利申请或授权数量

1项/年

年度内项目产生的专利申请或授权数量，每低于目标1项扣除3分，最低得0分

环保认证获取率

80%

项目通过环保相关认证的比例，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

法规政策更新响应速度

90%

对环保法规政策更新的响应与调整速度，每低于目标1%扣除2分，最低得0分

本考核表旨在全面评估环保设备项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队协作与沟通、技术创新与合规性四个维度。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度与质量35%，成本控制与资源管理25%，团队协作与沟通20%，技术创新与合规性20%。最终得分=Σ(各指标得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见