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汽车研发工程师工作效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目进度与质量

项目按时交付率

40%

95%

按项目计划时间节点交付，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

设计缺陷率

1%

每发现1个严重缺陷扣1分，轻微缺陷扣0.5分，未发现缺陷加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。

设计变更次数

3次/年

每减少1次变更加0.5分，每增加1次变更扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

测试通过率

98%

测试通过率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

文档完整度

100%

文档每缺失1项扣1分，每项文档质量不合格扣0.5分，完整且质量合格加1分，最高不超过100分，最低不低于0分。

技术创新能力

专利申请数量

25%

2项/年

每增加1项加2分，每减少1项扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分。

新技术应用率

80%

新技术应用率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

技术方案创新性

良好

根据方案评审结果，优秀加5分，良好加2分，一般不加分，较差扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分。

技术难题解决数量

5个/年

每解决1个难题加1分，未解决扣1分，最高不超过100分，最低不低于0分。

技术分享次数

4次/年

每增加1次加0.5分，每减少1次扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

高

根据协作评估结果，高加5分，中加2分，低不加分，差扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分。

问题反馈及时性

24小时内

每提前1小时加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

团队任务分担合理性

合理

根据团队评估结果，合理加5分，基本合理加2分，不合理不加分，差扣2分，最高不超过100分，最低不低于0分。

沟通准确性

100%

沟通内容准确率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

团队建设贡献

积极参与

根据团队活动参与度和贡献度，积极参与加3分，一般参与加1分，不参与扣1分，消极参与扣3分，最高不超过100分，最低不低于0分。

成本控制与资源利用

研发成本节约率

15%

5%

成本节约率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

资源利用率

90%

资源利用率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

设备维护记录完整性

100%

记录完整率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

材料损耗率

3%

损耗率每降低1%加0.5分，每增加1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

流程优化建议采纳率

70%

采纳率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。

本考核表用于评估汽车研发工程师的工作效果，涵盖研发项目进度与质量、技术创新能力、团队协作与沟通、成本控制与资源利用四个维度。请根据指标要求进行评分，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见