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建筑业项目经理工程进度与成本控制绩效分析表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按期完成率

40%

100%

实际完成节点数量除以计划完成节点数量，乘以100%，结果即为按期完成率。按期完成率100%得满分，每降低1%扣除对应权重分。

关键路径延误天数

0

记录项目关键路径各节点的实际延误天数，累计延误天数0天得满分，每增加1天扣除对应权重分。

资源调配及时率

95%

评估施工人员、设备、材料调配的及时性，按时到位的比例达到95%得满分，每降低5%扣除对应权重分。

变更管理效率

90%

统计项目变更申请的平均处理周期，周期低于3天且变更批准率高于90%得满分，每降低10%扣除对应权重分。

团队协作有效性

良好

通过项目例会、沟通记录评估团队协作情况，达到良好评价得满分，评价为一般扣除20%，评价为差扣除40%。

成本控制管理

项目总成本控制率

35%

98%

项目实际总成本与预算成本的比值，控制在98%以内得满分，每超出2%扣除对应权重分。