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2025建设工程施工管理组织试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的答案，选对得1分，选错或不选得0分）

1.某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理对现场专业工程师的指令需同步抄送给职能经理。该做法主要解决了矩阵式组织最易出现的哪类冲突？

A.资源分配冲突?B.双重领导冲突?C.目标优先级冲突?D.信息孤岛冲突

答案：B

解析：矩阵式组织最大弊端是成员面临“两个老板”，题干中“同步抄送”正是通过信息对称弱化双重领导冲突，而非单纯资源或目标问题。

2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T503262017，项目组织再造的触发条件不包括下列哪一项？

A.重大设计变更引起合同范围调整超过原合同价15%

B.业主方更换投资主体导致建设意图根本改变

C.施工单位更换劳务分包队伍

D.不可抗力导致总工期延迟超过6个月

答案：C

解析：规范明确“项目组织再造”需满足“目标、范围、环境、资源”四大因素重大变化，更换劳务分包队伍属于日常履约管理，不构成组织再造条件。

3.施工企业在项目启动阶段建立“责任分配矩阵”，其首要作用是：

A.明确岗位工资等级?B.划分WBS与OBS对应关系?C.计算关键路径?D.制定现金流计划

答案：B

解析：责任分配矩阵（RAM）核心是将工作分解结构（WBS）与组织分解结构（OBS）交叉，形成“谁负责哪项工作”的二维表，与薪酬、进度、资金计划无直接因果。

4.某EPC项目设立“施工保证部”，该部门在项目组织图中属于：

A.职能型?B.项目型?C.矩阵型?D.虚拟型

答案：B

解析：EPC模式下，施工保证部专为项目设置，完工即撤销，人员完全纳入项目，典型项目型特征；职能型回到公司部门，矩阵型需双向汇报，虚拟型无固定编制。

5.关于施工组织总设计的审批流程，下列说法正确的是：

A.由项目技术负责人编制，项目经理审批后报监理工程师备案即可

B.由施工单位技术负责人编制，企业总工程师审批，总监理工程师签署意见

C.由项目经理部编制，企业技术负责人审批，总监理工程师签署意见

D.由项目技术负责人编制，企业总工程师审批，建设单位负责人签发

答案：C

解析：《施工组织设计规范》GB/T505022009第4.3.4条：施工组织总设计由项目经理部编制，施工单位技术负责人审批，总监理工程师签署意见，无需建设单位签发。

6.在大型群体项目中采用“项目群（Program）管理”时，项目群经理与单个项目经理的核心区别是：

A.项目群经理需统筹共享资源、平衡项目间冲突?B.项目群经理只负责审批预算

C.项目群经理必须持有注册监理工程师证书?D.项目群经理直接管理分包合同

答案：A

解析：项目群管理强调“1+12”的协同效应，核心职责是跨项目资源协调与收益最大化，而非微观合同或证书要求。

7.下列哪项不属于“组织界面管理”中的“硬界面”？

A.土建与机电预留预埋几何尺寸?B.施工总包与弱电分包合同边界?C.项目部与质监站验收程序?D.钢结构与幕墙连接节点大样

答案：C

解析：硬界面指物理或技术接口，如尺寸、节点、合同范围；验收程序属于“软界面”中的流程接口。

8.某项目采用BIM+IPD模式，设立“BIM联合工作室”，该工作室最佳汇报路径是：

A.向施工总包BIM总监汇报?B.向业主方BIM经理汇报?C.向IPD核心小组汇报?D.向监理方BIM工程师汇报

答案：C

解析：IPD（集成项目交付）强调多方共担风险、共享收益，联合工作室应直接向IPD核心小组（含业主、设计、总包、关键分包）汇报，避免单方利益导向。

9.关于“施工项目经理部解散条件”，下列排序正确的是：

①竣工结算完成?②缺陷责任期终止?③工程移交证书签发?④保修金返还完毕

A.③①②④?B.③①④②?C.①③②④?D.③②①④

答案：A

解析：常规流程：移交证书（③）→竣工结算（①）→缺陷责任期终止（②）→保修金返还（④），项目经理部一般在②后正式撤销，但④为财务收尾节点，不影响组织存续。

10.在“组织文化”维度中，最能直接提升项目团队“心理安全”的是：

A.高绩效奖金?B.领导开放办公?C.容错复盘制度?D.打卡考勤

答案：C

解析：心理安全指成员敢于暴露错误，容错复盘制度提供制度保障，比物理开放办公或金钱激励更根本。

11.某施工企业设立“项目审计部”，对竣工项目进行“后评估审计”，该部门应归属于：

A.项目管理办公室（PMO）?B.企业审计部?C.工程管理部?D.法律事务部