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建筑业项目负责质量检测的工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

质量检测准确性

检测报告合格率

40%

98%

每低于目标值1%，扣减该指标2分，最高扣至该指标0分

重大质量问题发现率

100%

每季度发现1次重大质量问题，加5分；未发现，加10分

检测数据偏差率

5%

偏差率每高于目标值1%，扣减该指标3分，最高扣至该指标0分

第三方复检符合率

100%

复检完全符合，加10分；存在轻微不符，扣5分；存在重大不符，扣10分

检测报告及时性

95%

每延迟提交报告1天，扣减该指标2分，最高扣至该指标0分

沟通协调能力

与施工团队的沟通效率

20%

90%

施工团队满意度调查得分低于目标值，每低1%，扣减该指标2分

与监理单位的协作效果

95%

监理单位评价低于目标值，每低1%，扣减该指标2分

问题反馈清晰度

100%

问题反馈被采纳率100%，加10分；低于90%，加5分；低于80%，不加分

会议参与有效性

85%

会议提出建设性意见数量低于目标值，每少1条，扣减该指标1分

变更处理响应速度

92%

变更响应时间每延迟1小时，扣减该指标2分，最高扣至该指标0分

合规与风险控制

执行规范标准符合率

25%

100%

每违反1项规范标准，扣减该指标5分，最高扣至该指标0分

安全隐患排查数量

0

每发现1项未及时上报的安全隐患，扣减该指标10分；主动上报并整改，加5分

质量事故预防

100%

全年无质量事故，加15分；发生一般质量事故，扣10分；发生重大质量事故，扣20分

文件记录完整性

100%

记录缺失或错误，每项扣减该指标3分，最高扣至该指标0分

法律法规遵守情况

100%

违反1项法律法规，扣减该指标10分，最高扣至该指标0分

团队协作与培训

新员工培训覆盖率

15%

100%

培训覆盖率达100%，加10分；低于95%，加5分；低于90%，不加分

团队任务分配合理性

90%

团队成员满意度调查得分低于目标值，每低1%，扣减该指标2分

跨部门协作支持度

85%

跨部门协作评价低于目标值，每低1%，扣减该指标2分

知识分享主动性

80%

主动分享知识次数低于目标值，每少1次，扣减该指标1分

团队冲突解决能力

90%

冲突解决满意度调查得分低于目标值，每低1%，扣减该指标2分

本考核表用于建筑业项目负责质量检测的工程师绩效评定，通过四个维度对工程师的工作表现进行全面评估。请依据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：质量检测准确性40%，沟通协调能力20%，合规与风险控制25%，团队协作与培训15%。评分时需确保各维度得分与权重相乘后的总和为100。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见