心领导力(张斌教授).pptVIP

企业是船;上海世博会培训师;2007年在清华大学获中国十大销售管理专家称号;为国防军工培养后备人才;;现今中国企业的8大痛苦;中国成功企业必修的9门课;;坚信成功，马上行动----突破业绩;阳泉办事处主任秦瑞平荣记支持地方经济;;1、坚信定律

2、期望定律

3、情绪定律

4、因果定律

5、吸引定律

6、重复定律

;成功者必备的态度…;;第一单元

领导透视：

理想领导的心智特质;1.领导者的角色转变

2.高层领导应具备的沟通技能;;领导者的角色转变

;一生幸福的秘密----;;如何与下级沟通;如何与上司沟通？;如何与平级沟通;;;第二单元

领导透视：

理想领导的知人善任;“心”领导力;请在下面9个图中选择一个最吸引你的图形;性格能量决定人生结果;;1.领导关系:让员工服从的秘密

2.四种不同领导者的命运

3.如何拥有财富和福气;哪种领导者更受上司的赏识;2011年10月5日他因病逝世，享年56岁;;;1.领导者如何处理与同事的关系

2.领导者如何让员工忠诚;领导者如何处理与同事的关系

;;领导者如何营造和谐的企业内部关系

;正如伟大的科学巨匠爱因斯坦所说：“如果有一个能应付现代科学需求，又能与科学共依共存的宗教，那必定是佛教。;;1.衡量员工发展层次的两把尺子

2.依据员工成熟度的领导方式;;;80\90后员工管理;建立高绩效团队

;;1.两种不同的领导行为：指挥性行为、支持性行为。

2.四种不同的领导风格

;赞赏;;1．领导风格与执行力

2.业绩是考核出来的;和谐大爱;评价要素;第九单元

教练技术：

造就精英下属创造财富;1．为什么要培养下属

2．创造下属成长的环境;创立自己的教育系统是成功企业的秘密;

;第九单元

激励技术：

激励精英下属创造财富;

1．激励与授权

2．财富十五定律

;1.竞赛

2.旅游

3.职业发展

4.股权分配

5.增强责任和地位;因事设人，视能授权

责权对应原则

逐级授予原则

信任原则

有效控制原则;1、坚信定律

2、期望定律

3、情绪定律

4、因果定律

5、吸引定律

6、重复定律

;谢谢;手???一拔，你的声音就可传到万里之外，可你见到了信息传出手机的情形吗？谁也须臾离不开呼吸，可你看见空气吗？你开关一压，机器开了，电力机车在高压线下飞驰，可你看见了高压线上电的流动吗？你在这座山头上喊一声，对面山头就听见了声音，可你看见声音传过去的样子吗？你见过物体被“吸”到摄像机、照相机里的过程吗？你见过大树、庄稼长的样子吗？太快的太慢的，肉眼无法看见！看不见就是不存在吗？

佛陀在2500年前就说，一杯水中有无数个生命，说像恒河这样的河在宇宙间象恒河的沙子一样多，他说一个太阳系是一个小千世界，一千个小千世界是一个中天世界，一千个中天世界是一个大千世界，他说世界上除过胎生、卵生、湿生、化生的四类生命外，还有八类生命。

佛陀之后至今，人们知道一杯水中有生命（细菌、微生物）的历史只有200年。知道空气存在的历史只有500年，承认电的存在、电波的存在只有百十年。现在再说世界上的河流象恒河沙一样多，说太阳系是宇宙中无数亿天

体中一个小系统再没有多少人反驳了吧。

;对一些奇异现象的暂时不知也就罢了，毕竟大家不是佛陀。其实，大千世界无奇不有，未知世界广阔无垠，没有亲历神佛的人最好不要武断世间没有神佛，给别人扣帽子。相信神佛者并不见得都是愚昧、迷信、无能、平庸之辈。相反，他们中的相当多的人是人类在政治、学问、科学、文化、社会地位方面的优秀代表和人类精英。

你一定知道牛顿、爱迪生、达尔文、爱因斯坦吧？他们可都是坚定的有神论者。牛顿做了一个太阳系的模型：中间是一个镀金的太阳，四周九大行星各按位置有序排列。9大行星的共31颗小卫星也各自有序围着9个太阳的卫星转。当朋友来访时，他一拉手柄，这40颗卫星都转动起来。太阳的9大卫星围着太阳转，9大卫星的各自的小卫星围着大卫星转，有序而美妙无比。牛顿说：这没有神能做到吗？他的朋友就信神了。牛顿还说：“有限的知识常使我们远离上帝，随着知识的学富研深，又常使我们回到上帝身边”。

;进化论者达尔文先生，他的进化论当时轰动世界，他也因此而成大名。后来他发现他学说并不能解决许多物种起源问题。老年时，孩子白痴，他常有病。他逐渐转向神学，相信神造万物。并撰文对他不信神表示忏悔。73岁临终前说：“我观察这个世界，尤其是人类的物质，我不赞成‘世界是由任无