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建筑企业技术负责人承诺制度

为加强建筑企业技术管理，落实技术负责人责任，保障工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。

一、总则

（一）本制度适用于本企业所有工程项目的技术负责人（含总工程师、项目技术负责人等）。

（二）技术负责人承诺制度是指技术负责人在项目实施前，对项目技术管理目标、质量安全责任等作出书面承诺，并严格履行承诺的制度。

（三）技术负责人承诺应遵循“依法合规、科学严谨、权责统一、终身负责”的原则。

二、承诺主体与范围

（一）承诺主体：企业总工程师、项目技术负责人及其他相关技术管理岗位人员。

（二）承诺范围：

1.项目技术方案的科学性、可行性和合规性；

2.工程质量控制措施的有效性；

3.安全生产技术保障措施的落实；

4.技术资料的真实性、完整性和及时性；

5.新技术、新工艺、新材料的推广应用；

6.法律法规及企业规定的其他技术管理责任。

三、承诺内容

技术负责人应在项目开工前签署《技术负责人承诺书》，主要内容包括：

（一）严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，确保项目技术方案符合要求；

（二）组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案，确保其科学性和可操作性；

（三）对项目关键部位、关键工序进行技术交底，指导现场施工；

（四）落实质量检查制度，对工程质量问题及时提出整改措施并跟踪落实；

（五）组织制定安全生产技术措施，排查技术安全隐患，防止安全事故发生；

（六）确保技术资料与工程进度同步，真实反映工程实际情况；

（七）积极推广应用新技术、新工艺，提高工程建设效率和质量；

（八）对因技术管理不到位导致的质量安全事故承担相应责任。

四、承诺履行与监督

（一）技术负责人应将承诺内容分解为具体工作任务，明确时间节点和责任人，确保承诺事项落实到位。

（二）企业技术管理部门负责对技术负责人承诺履行情况进行监督检查，定期开展考核评估。

（三）监督检查方式包括：

1.日常巡查：对项目技术管理工作进行不定期检查；

2.专项检查：针对关键技术环节或重点项目进行专项督查；

3.考核评估：结合项目验收、年度考核等对承诺履行情况进行综合评价。

（四）对承诺履行不到位的技术负责人，企业应及时发出整改通知，限期整改；情节严重的，按有关规定追究责任。

五、责任追究

（一）技术负责人未履行承诺，导致工程质量不合格或发生安全事故的，按以下方式追究责任：

1.情节较轻的，给予通报批评、扣发绩效奖金等处理；

2.情节较重的，暂停或取消其技术管理岗位资格；

3.构成违法犯罪的，依法移送司法机关处理。

（二）因技术负责人故意或重大过失造成企业损失的，企业有权要求其承担赔偿责任。

六、附则

（一）本制度由企业技术管理部门负责解释。

（二）本制度自发布之日起施行。