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能源公司电力运维工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产与合规管理

安全生产事件次数

30%

0

未发生安全生产事件得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推，最高扣30分

合规操作执行率

95%

实际执行率每低1%，扣2分，最低扣至0分

安全培训参与度

100%

未参与任何培训扣5分，参与率低于90%扣3分，90%-99%得1分，100%得满分

设备检查覆盖率

98%

实际覆盖率每低1%，扣2分，最低扣至0分

应急响应时间

5分钟

每次响应时间超过5分钟扣2分，超过10分钟扣5分，以此类推，最高扣15分

设备维护与故障处理

设备故障率

35%

3%

实际故障率每高1%，扣3分，最高扣20分

故障处理及时率

90%

实际及时率每低1%，扣2分，最低扣至0分

维护计划完成率

98%

实际完成率每低1%，扣2分，最低扣至0分

维护质量合格率

99%

实际合格率每低1%，扣2分，最低扣至0分

备件管理效率

95%

实际效率每低1%，扣2分，最低扣至0分

工作效率与成本控制

运维任务完成量

20%

100%

实际完成量每低1%，扣2分，最低扣至0分

运维成本节约率

5%

实际节约率每低1%，扣2分，最低扣至0分

工单处理时长

平均8小时

每次处理时长超过8小时扣2分，超过12小时扣5分，以此类推，最高扣15分

能源消耗降低率

3%

实际降低率每低1%，扣2分，最低扣至0分

团队协作满意度

90%

满意度每低1%，扣2分，最低扣至0分

技术能力与持续改进

新技术学习与应用率

15%

85%

实际应用率每低1%，扣2分，最低扣至0分

技术创新提案数量

2个/年

未达1个扣3分，达1个得1分，达2个得满分

培训参与度

100%

未参与任何培训扣5分，参与率低于90%扣3分，90%-99%得1分，100%得满分

知识分享贡献度

3次/年

未达1次扣3分，达1次得1分，达2次得2分，达3次得满分

文档完整性与准确性

98%

实际完整性/准确性每低1%，扣2分，最低扣至0分

本考核表旨在全面评估电力运维工程师在安全生产、设备维护、工作效率及技术能力等方面的表现。请根据实际工作情况，逐项填写指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见