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建筑设计师建筑行业绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计方案质量

方案创新性

40%

提出至少2项创新设计理念

根据设计方案的新颖性、独特性和实用性进行评分，每项创新点加1分，总分不超过5分

技术合理性

设计方案技术参数符合规范要求

由技术专家评审，每项技术问题扣0.5分，最低得分为0分

客户满意度

客户反馈评分达到4.5分以上（满分5分）

根据客户会议反馈和书面评价，每低0.1分扣1分，最低扣至0分

方案完成度

按时完成所有设计阶段文档

每延期1天扣0.5分，最高扣3分

图纸规范性

图纸符合国家及行业制图标准

每处不规范之处扣0.2分，最低得分为0分

项目进度管理

项目按时交付率

25%

90%以上项目按时完成

每完成1个按时项目加0.5分，未按时完成扣0.5分

里程碑节点达成率

100%达成所有关键节点

每达成1个节点加1分，未达成扣1分

团队协作效率

跨部门沟通无重大冲突

根据项目经理和相关部门评价，每次冲突扣1分，最低扣至0分

资源利用率

设计工具和预算使用效率达85%以上

每低5%扣1分，最低扣至0分

变更处理速度

重大变更响应时间不超过24小时

每超时1小时扣0.5分，最高扣3分

成本控制能力

设计成本节约率

20%

设计方案实现成本节约10%以上

每节约1%加0.5分，最高加5分

材料成本优化

推荐材料成本低于预算5%

每超出0.5%扣0.5分，最低扣至0分

施工变更减少率

因设计问题导致的施工变更减少30%

每低5%加0.5分，最高加3分

预算编制准确性

设计方案预算误差控制在±3%以内

超出±3%每1%扣1分，最低扣至0分

招标文件质量

无重大错漏项

每处错漏项扣1分，最低得分为0分

专业能力提升

新技术学习应用

15%

掌握并应用至少2项行业新技术

每项技术应用加1分，最高加3分

规范标准更新率

熟悉并应用最新行业规范和标准

每延迟1个月应用扣0.5分，最高扣2分

培训参与度

完成年度培训计划80%以上

每完成10%加0.5分，最高加5分

知识分享贡献

至少组织1次内部技术分享

每次分享加1分，无分享不得分

行业交流参与

参加行业会议或展览至少2次

每次参与加0.5分，最高加1分

本考核表旨在全面评估建筑设计师在方案设计、项目执行、成本控制及专业发展等方面的综合表现。请各考核人根据被考核人实际工作情况，结合具体指标进行评分。权重分配为：设计方案质量40%、项目进度管理25%、成本控制能力20%、专业能力提升15%。评分时请参照各指标的评分标准，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见