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IT项目经理IT技术支持项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低得分为0分。

项目功能完整度

100%

项目功能满足需求文档的100%为满分，每缺失1%功能扣1分，最低得分为0分。

项目缺陷率

1%

项目上线后3个月内缺陷数量不超过目标值，每超出1%缺陷率扣1分，最低得分为0分。

客户满意度

4.5分

客户满意度评分达到目标值为满分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。

项目文档规范性

100%

项目文档符合公司规范，每缺失1%文档扣1分，最低得分为0分。

团队管理效能

团队成员绩效达标率

25%

90%

团队成员绩效均达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

团队协作效率

85%

团队协作效率评估得分达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

人才培养效果

2人次

年度内培养的团队成员晋升或承担更重要职责的人次达到目标值为满分，每少1人次扣1分，最低得分为0分。

团队流失率

5%

团队流失率不超过目标值，每超出1%扣1分，最低得分为0分。

团队激励有效性

4分

团队激励措施有效性评估得分达到目标值为满分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。

成本控制能力

项目预算控制率

20%

98%

项目实际支出与预算的偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣1分，最低得分为0分。

资源利用率

90%

资源利用率（如设备、系统）达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

成本节约金额

10万元

项目执行过程中实现的成本节约金额达到目标值为满分，每少1万元扣1分，最低得分为0分。

供应商谈判成效

5家

年度内成功谈判并签约的优质供应商数量达到目标值为满分，每少1家扣1分，最低得分为0分。

成本控制流程优化

2项

年度内提出的并实施的成本控制流程优化建议数量达到目标值为满分，每少1项扣1分，最低得分为0分。

技术创新能力

新技术应用数量

20%

3项

年度内成功应用的新技术数量达到目标值为满分，每少1项扣1分，最低得分为0分。

技术专利申请量

1项

年度内成功申请的技术专利数量达到目标值为满分，每少1项扣1分，最低得分为0分。

技术方案创新性

4分

技术方案创新性评估得分达到目标值为满分，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。

技术难题解决率

95%

年度内技术难题的解决率达到目标值，每低1%扣1分，最低得分为0分。

技术团队影响力

3次

年度内主导或参与的技术分享、培训、行业会议等次数达到目标值为满分，每少1次扣1分，最低得分为0分。

本考核表用于评定IT项目经理IT技术支持项目经理的绩效表现，请根据各维度及指标的具体要求进行评分。权重分配如下：项目交付质量占35%，团队管理效能占25%，成本控制能力占20%，技术创新能力占20%。评分时请结合实际工作表现，确保评分结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见