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教育辅导老师课程完成率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程完成率

总课程完成率

40%

90%

按实际完成课程数占总排课数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

重点课程完成率

95%

按重点课程实际完成数占重点课程总数的比例计算，每低1%扣3分，最高扣至0分

学生续课率

85%

按续课学生数占总学生数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分

按时上课率

98%

按按时上课次数占总上课次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

缺勤补课完成率

100%

按缺勤后补课完成数占总补课安排数的比例计算，未完成一项扣2分，最高扣至0分

教学质量

学生满意度评分

30%

4.5分

按学生匿名评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣至0分

家长满意度反馈

90%

按家长满意度调查结果计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分

课堂纪律维护

无重大纪律问题

每出现一次重大纪律问题扣5分，最高扣至0分

教学计划完成度

100%

按实际完成的教学计划内容占计划总内容的比例计算，每低5%扣3分，最高扣至0分

教学创新与改进

至少提出1项有效改进方案

按提出并实施的教学改进方案质量评分，未提出扣3分，方案无效扣2分，方案有效但未实施扣1分

学生进步率

学生平均成绩提升率

20%

15%

按学生期末成绩提升比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

重点学生帮扶效果

80%以上学生有明显进步

按重点帮扶学生的进步情况统计，每低5%扣2分，最高扣至0分

学生出勤率

95%

按学生实际出勤次数占总上课次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分

学生退课率控制

低于5%

按学生退课数占总学生数的比例计算，每高1%扣3分，最高扣至0分

学生学习习惯养成

80%以上学生养成良好学习习惯

按学生学习习惯养成情况评估，每低5%扣1.5分，最高扣至0分

团队协作与沟通

团队会议参与度

10%

100%

按实际参与团队会议次数占应参与次数的比例计算，每少1次扣2分，最高扣至0分

跨部门协作效率

无重大协作延误

每出现一次重大协作延误扣3分，最高扣至0分

教学资源反馈质量

至少提出2条有效资源改进建议

按提出的教学资源改进建议质量评分，未提出扣2分，提出1条有效建议扣1分，提出2条有效建议不扣分

新教师指导

参与至少1次新教师指导

按新教师指导效果评分，未参与扣3分，参与但效果不佳扣1分，参与且效果良好不扣分

工作沟通及时性

98%以上沟通及时响应

按工作沟通响应及时性统计，每低1%扣1分，最高扣至0分

本考核表旨在客观评估教育辅导老师在课程完成率方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见