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20194月经济·管理·综述

装配式建筑推行EPC总承包管理模式的应用分析

牟春果

（贵阳铝镁设计研究院有限公司贵州贵阳550000）

要：

针对装配式建筑推行EPC总承包管理模式的相关内容做了简单的论述提出了管理模式的应用策略共享相关人员参

考遥从应用实践来说采用EPC总承包管理模式能够解决装配式建筑管理难题有效解决工程设计和生产以及施工等的交叉问题和协

调问题保证此项目的成功实施遥现结合具体实践进行分析遥

关键词：

装配式建筑曰EPC总承包管理模式曰信息化

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TU71A1673-0038201911-0207-02

从当前建筑工程管理发展前沿来说，各类新技术和新理念等的应。。，主要围绕质量控制

高效开展三个控制总承包管理模式的应用

盂EPC

用，为此项工作的开展，提供了有力支持，例如BIM技术。基于信息化管和安全控制以及进度控制，开展相应的工作。四个融合。在具体推行时

榆

理平台，实施总承包管理模式，有效实现了工程设计和采购以及施工程设计和项目采购的融合；工程

EPC实现了工程设计和施工的有机融合；

工的一体化管理，推动着装配式建筑的稳定发展。基于此，积极探索如何施工和项目采购的融合；工程建造和技术的融合。五个管理。组织

BIM虞

有效融合装配式建筑管理和总承包管理模式的方法，有着重要的意评审管理和标准管理工作；咨询管理

EPC开展提资管理工作；文件管理工作；

义。工作，以项目体作为EPC总承包管理的对象，根据工程合同要求，开展

1装配式建筑推行EPC总承包管模式的意义进度和质量以及安全的把控工作。在具体实施的过程中，发挥“项目实施

从装配式建筑的建造方式角度来说，实现了技术和管理的跨界配策划书”的纽带作用，促使建筑的社会效益目标和经济效益目标实现。从

合，即建筑业和生产制造业，实现了设计和制造以及施工、采购的有机融建筑项目前期策划入手，直到工程施工到竣工交付全过程，组织各项经

[1]

合。采用的装配式建造方式，不仅是技术创新，同时也是管理创新。开展营管理活动。

装配式建筑建造实现了技术前置和管理前移，在设计环节需要同步设计2.3EPC总承包管模式的应用优势

和协调合作，建造要求标准化和精细化，超出了传统模式下的设计工作从此工程实践来说，采取EPC总承包管理模式，得了不错的成