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经济·管理·综述20205月

装配式建筑项目全过程管理流程优化分析

石慧娟

（陕西建工第五建设集团有限公司陕西西安710000）

要：当前在我国不断推行城市化建设的大背景下为建筑工程行业带来了更多的发展契机遥在建筑工程领域当中装配式建筑

项目的应用日趋广泛遥与传统的现浇式建筑项目相比本质方面体现出较多的不同点这也导致了两种方式在管理需求方面也各有差异遥

但是现阶段还没有对装配式建筑项目建立完全适配的管理体制遥因此本文就装配式建筑项目全过程管理流程的优化措施展开了一系

列的分析遥

关键词：

装配式建筑曰项目管理曰管理流程

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

F426.9A1673-0038202015-0112-02

0前言2.2招标投标

装配式建筑项目具有较强的创新性，每个部件的加工都由工厂完将总承包模式实际应用于招标与投标环节能在很大的程度上对设

成，以此为基础，将预制部件运送到工地完成装配，使得建筑生产的整个计、采购、施工等一系列建筑项目的流程实施统筹化管理。这个环节是实

过程具有完整性，形成一个系统。所以，如何使管理方式的优势在建筑项现有效装配式建筑项目全过程管理的一项关键手段，但是也使得总承包

目产业化发展中得到充分发挥已经成为当前建筑工程领域需要深入企业面临着更高的要求。仅仅从管理角度来看，应该将装配式建筑项目

探究的一个关键性问题。以建筑工程项目管理的基本需求分析为前提，的特点作为重点参考依据，并对管理模式实施优化，从科学性的角度分

对装配式建筑项目全过程管理优化措施展开探究具有十分重要的作用。析并选择合适的总承包单位。值得注意的是，招标与投标环节是装配式

1装配式建筑目全过程管理的基本需求建筑项目体系的一个重要环节，应该引起相关单位的高度重视，以达到

理想的装配式项目建筑效果。

（）在装配式建筑项目全过程管理体系中，策划决策是出发点。当

1

前，我国还没有形成针对于这个环节的管理工作目标和方式的具体规2.3规划设计

定。不同地区在执行管理工作方面存在较大的弹性。所以，这个环节的基设计单位是完成规划设计工作的主体，主要体现在六个环节：设计

本需求为：形成根本性管控意识；从系统性角度策划项目。方案、初步设计、设计评审、概算审计、设计施工图纸、设计审查，其中，需

概算审计等各项工作，也就是对比

要管理部门给予重视的是设计审查、

（）依据国家的相关规定，装配式建筑项目应该采用总承包的模式，

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这样能体现出科学性，突出装配式建筑项目的特征。当前，这种承包模设计单位所提供的设计内容与建筑项目的实际建设情况，从其合理性、

式已经在建筑工程领域得到泛认可，同时对总承包单位的管理水平以经济性以及可行性角度进行分析，从而为设计规划提供保障。在对方案

及资质的要求也得到提高。所以，在这个环节，基本需求为落实总承包模进行设计阶段，应该解设计方法与内容，从而详细说明与建筑项目相

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