实务中层经理培训.pptxVIP

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  • 2026-02-12 发布于黑龙江
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演讲人:;目录;PART;经理角色定义;管理技能系统化提升;参与者自我评估;PART;计划与目标设定;数据驱动与逻辑分析;时间管理策略;PART;团队建设方法;激励技巧应用;;PART;专注与共情;;;PART;;目标跟踪方法;低绩效处理方案;PART;通过专业测评工具分析当前管理能力短板,结合组织战略需求制定SMART原则下的个人发展目标,如提升团队激励能力或跨部门协作效率。;实施步骤规划;持续改进机制;THANKS

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