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建筑设计师项目团队长绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

40%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0

设计变更次数

不超过3次

0次为满分，每次变更扣5%，超过3次按比例递增

设计质量评审通过率

95%

通过率等于或高于95%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

评分等于或高于4.5分为满分，每低0.1分扣3%，最低得分为0

重大设计缺陷数量

0个

0个为满分，每个缺陷扣10%，最低得分为0

团队管理与协作

团队出勤率

25%

98%

出勤率等于或高于98%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0

团队成员培训完成率

100%

完成率等于或高于100%为满分，每低1%扣3%，最低得分为0

跨部门协作效率

90%以上

协作效率等于或高于90%为满分，每低5%扣2%，最低得分为0

团队内部冲突解决率

95%

解决率等于或高于95%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0

团队绩效目标达成率

110%

达成率等于或高于110%为满分，每低10%扣5%，最低得分为0

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

98%

控制率等于或高于98%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0

材料采购成本节约率

5%

节约率等于或高于5%为满分，每低1%扣3%，最低得分为0

人力资源利用率

85%

利用率等于或高于85%为满分，每低5%扣2%，最低得分为0

设备与工具使用效率

90%

效率等于或高于90%为满分，每低5%扣2%，最低得分为0

项目延期成本控制

无重大延期成本发生

无重大延期成本为满分，每发生1次重大成本事件扣10%，最低得分为0

创新与专业能力提升

新技术应用数量

15%

2项

应用2项及以上为满分，每少1项扣5%，最低得分为0

设计专利申请数量

1项

申请1项及以上为满分，未申请为0分

行业交流与培训参与度

80%以上

参与度等于或高于80%为满分，每低5%扣2%，最低得分为0

专业认证考取数量

1个

考取1个及以上为满分，未考取为0分

内部知识分享次数

4次

分享4次及以上为满分，每少1次扣3%，最低得分为0

本考核表用于评估建筑设计师项目团队长的综合表现，包括项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与专业能力提升四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。最终得分为各维度加权平均分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见