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物体打击事故应急演练方案(脚本)

一、总则

为全面检验和提升公司应对物体打击事故的应急响应能力，确保在发生此类事故时能够迅速、高效、有序地开展应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急条例》、《企业安全生产应急管理九条规定》以及公司《生产安全事故综合应急预案》，特制定本专项应急演练方案。本方案旨在通过模拟实战演练，评估应急准备状态，发现并改进应急预案、应急队伍、应急物资、应急协调等方面存在的缺陷，强化全体员工的安全意识和自救互救技能，确保应急体系的有效性。

二、演练目的与原则

演练目的：

1.检验公司《物体打击事故专项应急预案》的科学性、实用性和可操作性。

2.评估应急指挥机构在事故状态下的决策、指挥和协调能力。

3.锻炼各应急小组（抢险救援、医疗救护、警戒疏散、通讯联络、后勤保障等）的实战响应速度和协同作战能力。

4.提高现场作业人员（特别是事故第一发现人）的初期应急处置、报警和疏散能力。

5.测试应急通讯系统、应急物资装备的完好性和有效性。

6.普及应急知识，提升全体员工的应急避险和自救互救意识。

演练原则：

1.结合实际、讲求实效：演练场景设定应紧密结合公司生产现场实际存在的物体打击风险（如高处落物、机械部件飞出、物料坍塌等）。

2.统一指挥、分级负责：演练在公司应急指挥部的统一领导下进行，各参演部门和人员按照职责分工，各司其职，协同配合。

3.突出重点、全员参与：演练重点检验关键环节和薄弱点，确保相关岗位人员全员参与，特别是高风险岗位。

4.安全第一、科学组织：演练必须确保参演人员、观摩人员及设备设施的安全，所有模拟动作和操作必须符合安全规范，杜绝因演练引发次生事故。

5.评估总结、持续改进：演练结束后必须进行全面评估和总结，针对发现的问题制定整改措施，完善应急预案和应急准备。

三、演练组织机构与职责

成立物体打击事故应急演练指挥部，全面负责演练的组织、指挥、协调和评估工作。

总指挥：公司总经理（或分管安全副总经理）

职责：负责演练的总体决策和最终指挥；批准启动和终止应急响应；对外信息发布。

副总指挥：安全总监、生产总监

职责：协助总指挥工作；具体指挥现场应急救援行动；负责演练的技术指导和安全监督。

现场指挥：事故发生区域部门负责人（如车间主任）

职责：负责事故现场的初期应急处置指挥；向指挥部报告现场情况；执行指挥部的各项指令。

演练评估组：

组长：安全管理部门负责人

成员：外部专家或公司内资深安全工程师、设备工程师

职责：制定演练评估标准；全程观察记录演练过程；客观评估演练效果；编写演练评估报告。

参演小组及职责：

1.抢险救援组：由设备部、工程部骨干及义务消防队员组成。

职责：负责事故现场的危险源控制（如稳固可能继续坠落的物体、切断相关动力源）；在确保安全的前提下，解救被困或受伤人员；协助进行现场清理。

2.医疗救护组：由公司医务室医护人员及经过急救培训的员工组成。

职责：负责对伤员进行现场初步检伤分类、止血、包扎、固定、心肺复苏等紧急医疗处置；联系并协助外部医疗机构（120）转运重伤员。

3.警戒疏散组：由保安队及事发部门指定人员组成。

职责：负责设置事故现场警戒区域，维护现场及周边秩序；引导、疏散事故影响区域内的无关人员至安全集合点；保障救援通道畅通。

4.通讯联络组：由行政部、调度室人员组成。

职责：保障演练期间内外部通讯联络畅通；负责与模拟的政府应急管理部门、医疗机构等进行联络；记录、传达指令和信息。

5.后勤保障组：由采购部、行政部人员组成。

职责：负责应急演练所需物资、器材、车辆的调配和供应；保障救援人员的饮食、饮水等后勤支持；协助进行事后现场恢复。

6.事故调查组（演练后启动）：由安全管理部门牵头，相关部门参与。

职责：演练结束后，模拟开展事故原因初步调查，分析管理漏洞。（注：演练中主要体现保护现场的意识）

四、演练时间、地点与场景设定

演练时间：2023年X月X日（星期X）上午9:3011:00

演练地点：公司第二生产车间钢结构平台区域及周边。

集合点：公司东侧停车场（指定为紧急疏散集合点）。

场景设定：

上午9:30，第二生产车间正在进行设备检修作业。维修工张三（参演人员A）和李四（参演人员B）在距地面约5米的钢结构平台上，使用手动工具拆卸一台老旧风机。平台边缘设有临时护栏，但未完全封闭。下方地面区域为物料临时周转区，有叉车司机王五（参演人员C）正在作业。

9:32，由于螺栓锈蚀严重，张三在用力扳动扳手时，扳手突然打滑脱手，并从平台护栏缺口处飞出坠落。下方王五正在低头核对物料清单，未注意到上方情况。坠落的扳手（演练中使用橡胶制模拟