论工程项目管理的信息化与专业化创新论文.pdfVIP

4236Vol．42No．36

第卷第期山西建筑

·244·2016年12月SHANXIAＲCHITECTUＲEDec．2016

1009-6825(2016)36-0244-02

文章编号:

论工程项目管理的信息化与专业化创新

张拥军

(()，030006)

山西建筑工程集团总公司山西太原

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摘要介绍了工程项目管理的特点与模式基于工程项目管理的目标论述了提升工程项目信息化管理水平的重要性及措施并

，。

探讨了工程项目管理专业化的创新手段对建筑企业的长效发展有一定的意义

:，，，SMAＲT

关键词项目管理信息化风险控制原则

中图分类号:TU712．1文献标识码:A

DOI:10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2016.36.137

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目前大部分企业的管理水平还与传统企业毫无差别企业优化将所有公司环节有序进行将企业内部所有资源合理配置

、、，，

内部的一些计划部门材料部门财务部门都是一盘散沙缺乏协工程项目管理应该始于项目意向书与可行性报告施工方案与技

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作统一的观念三个部门之间也没有形成统一的思想这种方式术有效结合在一起直到最终竣工完成交付

。

已经为企业的发展带来了非常负面的影响为了从根本改变工1．2工程项目管理模式分析

，，

程项目管理制度选择与新形势相符合的管理方式也是未来发1)。、

传统工程项目管理模式这种模式主要源于建筑师咨询

展的必然趋势和潮流。

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师承包商三者之间的相互制约关系业主选择工程管理方式通

1，

工程项目管理的特点与模式常受到咨询师的影响待项目经过了初级阶段后再进行项目的设

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1．1工程项目管理的特点计工作设计阶段开始于招投标文件的准备然后通过招标确定

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