（28页PPT）某某旅游开发公司组织架构.pptxVIP

;二、部门职责及岗位编制;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;;6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工

和游客的人身、财产安全；;相关规定，制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理，

违规违纪现象的发生；;（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管

理人员。;3、职位：营销总监;（1）全面负责公司行政、后勤及车辆管理等工作；

（2）负责建立健全公司行政管理制度，并定期对各部门、各岗位执行

情况进行检查、考核；;（4）负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算分析和考核，督

促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；

（5）负责组织建立健全会计核算制度，组织进行财务状况和经营成果

的综合分析，对影响财务经营状况的重大问题提出改进意见和建议；

（6）负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、财务会计管理岗

位的设置和人员的聘任提出方案，并组织部门人员进行业务培训和考核，

支持财务会计人员依法行使职权；;（4）负责定期组织营销及营运工作会议，随时向总监汇报相关情况；

（5）全面负责景区现场管理，制定营运规章制度及门票管理办法等，

提出人力需求计划、培训方案，并督促、协调、落实，实现年度经营目标；

（6）负责对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议；

（7）负责本部门业务开展和日常管理工作;;训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，

建立一支有一定专业管理水平的员工队伍;

（8）承办公司领导交办的其他工作。

（三）普通管理岗;（7）负责公司重大活动、仪式方案报批、筹备、安排；

（8）协调人事、财务部门及其他部门的关系；

（9）按时完成领导交办的其他任务。

岗位：人事劳资员;（9）完成领导交办的其他工作。;岗位：出纳;（2）拥有安全管理一票否决权、监督检查督办权、越级上报权、安全

生产紧急停产权和及时报告反映权；;（6）负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、

交付使用与缺陷责任期的全过程管??;

（7）负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，

加强劳动纪律及考勤、考核工作;

（8）完成领导交办的其他任务。

某省市场组主管;某省市场组长搞某省市场策划工作，严格执行营销方案，及时收集

市场信息等，力争完成公司下达目标任务。

岗位职责：;（3）组织部门员工召开办公例会，及时传达公司的决议、决定及上级

有关文件精神;;岗位职责：;（3）负责设施设备维护台帐的记录，按月上报相关维修报表;

（4）负责公司水、电及污水处理的管理与维修;

（5）按月提交设备维修计划及预算，并严格执行;

（6）完成领导交办的其他任务。

岗位：绿化工程师;（7）完成领导交办的其他任务。;（9）负责景区保洁、保畅及检票工作;

（10）按时完成上级交办的各项安全工作。

2、票务组;事故发生。发现安全隐患，及时上报；

（10）全面完成各项工作任务及其他交办任务。

岗位：验票员;;;;;