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第一章绩效面谈的意义与准备第二章绩效面谈中的沟通技巧第三章绩效面谈中的反馈机制第四章绩效面谈中的目标设定第五章绩效面谈中的跟进机制第六章绩效面谈的评估与改进

01第一章绩效面谈的意义与准备

绩效面谈的常见误区缺乏具体数据支撑主管仅凭主观印象进行评估，导致评估结果不准确，员工感受不公平。过于关注负面反馈主管习惯于批评而非表扬，使员工产生抵触情绪，影响后续沟通效果。缺乏双向沟通绩效面谈仅由主管单向输出，缺乏员工反馈，导致员工参与度低。未设定明确改进计划主管提出的问题和改进方向不明确，导致员工无所适从。

绩效面谈准备的重要性绩效面谈的准备阶段至关重要，它决定了面谈的成败。充分的准备可以