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制药研发工程师药物研发进度与质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发进度管理

项目里程碑达成率

30%

100%

按实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例计分，每达成1个里程碑得对应权重分，不足1个里程碑按比例折算。

实验报告按时提交率

95%

统计周期内按时提交实验报告的数量占总提交数量的比例，每低1%扣除对应权重分。

研发周期缩短率

10%

与计划周期相比，实际周期缩短的百分比，每缩短1%得对应权重分，超过10%按10%计分。

项目延期次数

0

每发生1次项目延期扣除对应权重分。

跨部门协作效率

90%

通过跨部门协作满意度调查结果，得分占比计分，每低1%扣除对应权重分。

研发质量控制

实验数据准确率

35%

98%

统计周期内实验数据的准确比例，每低1%扣除对应权重分。

实验重复性合格率

95%

重复实验结果一致的比例，每低1%扣除对应权重分。

不良事件发生率

0

每发生1次不良事件扣除对应权重分。

合规性检查通过率

100%

内部或外部合规性检查的通过比例，每低1%扣除对应权重分。

质量改进建议采纳率

80%

提交的质量改进建议被采纳并实施的比例，每低1%扣除对应权重分。

技术能力提升

新技术学习完成率

20%

100%

按计划学习的新技术或技能的完成比例，每完成1项得对应权重分，未完成按比例折算。

专利申请数量

2项

统计周期内成功提交的专利申请数量，每1项得对应权重分。

技术文档撰写质量

90分

由评审小组对技术文档的完整性、准确性进行评分，按评分占比计分，每低1分扣除对应权重分。

技术难题解决数量

5个

统计周期内成功解决的技术难题数量，每1个得对应权重分。

团队内技术分享次数

4次

统计周期内进行团队内技术分享的次数，每1次得对应权重分。

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

15%

90%

通过跨部门沟通满意度调查结果，得分占比计分，每低1%扣除对应权重分。

团队协作贡献度

85%

通过团队成员互评，计算协作贡献度得分，每低1%扣除对应权重分。

问题反馈及时性

95%

统计周期内及时反馈问题的数量占总问题数量的比例，每低1%扣除对应权重分。

会议参与度

100%

统计周期内参与团队或部门会议的完整率，每缺席1次扣除对应权重分。

团队建设活动参与率

80%

统计周期内参与团队建设活动的比例，每低1%扣除对应权重分。

本考核表用于评估制药研发工程师在药物研发过程中的进度管理、质量控制、技术能力提升及团队协作与沟通能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：研发进度管理30%，研发质量控制35%，技术能力提升20%，团队协作与沟通15%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见