工程项目管理考研真题：2008年入学考试试题及答案.pdfVIP

重庆大学809工程项目管理2008年入学考试试题

一、单选

1-5BBCDA6-10CDBCD11-15BDCBD

二、多选

1、ACE2、ABC3、ABC4、CDE5、ABCD6、CDE7、BDE8、BDE

9、ADE10、BCDE11、AB12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABC

三、

1、项目的参与者：指参与项目全周期管理的个人或者群体，与项目有一定

的利系，在一定程度上对项目运作产生影响的个人或组织。

2、里程碑计划：里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，

去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达

情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。

3、经济质量：是指工程项目经济方面的质量满足客户或者业主的需求。

4、估算幅度偏差系数法：由于工程项目具有风险的不确定性，在建筑估算时考

虑风险因素计入总成本的一种估算方法。

5、配置管理：配置管理是通过技术或行政对项目从设想、决策、实施、交

付使用的全生命周期进行控制、规范的一系列措施。

四、简述题

1、（1）项目的特定性，是项目最主要的特征，每个项目都有自己的特定过程，

只有认识到这一点，才能有针对地根据项目的具体特点和要求，进行科学的

管理，以保证项目的一次成功。

（2）项目具有明确的目标和约束条件，要求项目管理者围绕这一目标进行管理，

同时关注约束条件，项目才能成功。

（3）项目具有特定的生命期，项目过程的决定了每个项目都有自己的生

命期，任何项目都有自己的开始、发展和结束时期，管理者应围绕不同阶段的目

标和任务进行管理。

（4）项目的整体性和不可逆性要求项目管理者按照管理目标，做到整体优化，

同时按照一定的程序进行，必须一次成功，失败了便不可挽回，风险大。

2、（1）合同关系，业主与设计单位、监理单位、施工单位、供货单位之间的关

系是合同关系。

（2）指令关系，监理单位与施工单位、供货单位之间没有合同关系，但也存在

着密切的工作关系，在项目实施过程中，监理单位有权向施工单位和供货单位下

达指令。

（3）协调关系，设计单位与施工单位既没有合同关系，也没有指令关系，但存

在这协调关系。

（4）3、（1）设计依据：各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域

规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置；建设地区的自

然条件和技术经济条件；建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便

了解备施工阶段情况，合理规划施地；各种建筑材料构件、加工品、施工机

械和工具需要量一览表，以便规划工地的储放场地和线路；各构件

规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。

（2）设计原则：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组

织，减少费用，保证方便通畅；施工区域的划分和场地的确定，应

符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；充分利用各种永久

性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活

设施应便于工人的生产生活；满足安全防火、保护的要求。

（3）设计步骤：场通的引入；仓库与材料堆场的布置；布置；布置

道路；行政与生活临时设施布置；临时水电及其他动力设施的布置。

4、（1）清晰明确的项目质量要求；

（2）科学可行的项目质量；

（3）组织建设完善的项目质量体系；

（4）配备合格和必要的资源；

（5）持续开展有计划的质量活动；

（6）项目变更的全面控制.

5、第一步：需求调研分析；第二步：概要设计；第三步：详细设计；第四步：

实施；第五步：测试；第六步：项目交付准备；第七步：验收与收尾工作。

五、

六、