某公司财务战略报告.docxVIP

摘要

企业战略治理的机能是面向今后的。它能使企业当前的经营活动有一个明确的方向，并为企业今后的生存和开展做出奉献。进行战略治理，制定相关战略即确定企业今后的开展方向，就成为企业战略治理者的全然任务，研究和推行战略治理也就成为现代企业家的全然职能。财务战略是企业战略的重要组成局部，从某种意义上来讲它更构成了企业战略的核心内容，因此，财务战略工作在企业治理中就占有十分重要的地位。

江苏省电力公司作为国有大型企业，近年来在国家电力开展政策的指导下差不多逐步参与到市场竞争体系中来；在江苏整体经济开展水平较高的根底上，江苏省电力公司的开展也面临着特别大的机遇和挑战。市场需求、行业经营重点、国内外竞争环境、筹资渠道和投资环境、国家产业政策等内容应成为江苏省电力公司财务战略制定过程中外部环境分析的要紧内容。与此同时，江苏省电力公司在行业内部同其他经营情况较好的企业相比，尽管规模处于领先地位，但其本钞票费用的水平较高，投资的规模和收益情况不理想，融资渠道单一。此外，苏南等经济兴盛地区不管在规模、效率依旧在收进、利润增长速度上都具有优势，而经济落后地区仅仅是近年来资产扩张速度较快，但效率仍偏低，应成为重点开展和改善经营的对象。

在外部环境分析和公司经营分析的根底上，本文对今后江苏省电力公司的经营进行了推测，并进一步探讨了其财务战略目标和战略重点。依据江苏省电力公司经营环境和经营状况，本文得出应围绕资本、资金、电价、本钞票和风险进行综合治理的财务战略目标，并相应地针对每一工程标设定了具体的战略实施重点和措施。本文认为，财务战略是实现企业目标的重要工具，江苏省电力公司的财务战略应从财务理念更新、财务体制创新和外部制度保障以及信息系统支持上寻寻突破口。其中，财务理念构建公司内部的文化和各业务执行过程中的财务瞧念，财务体制为财务目标的实现提供直截了当支持，外部制度那么为各项财务制度和财务理念的贯彻落实提供保障，信息系统那么为财务战略的实施提供数据支持并防止战略的实施偏离预定方向。

要害词：战略治理财务战略外部环境分析公司经营分析战略措施

Abstract

Corporatestrategyisaneffectivemanagerialfacilityindeterminingthecorporate’sfuturedevelopment.Theadvancedmanagersofenterprisesshouldfocusonthestrategydecisioninsteadoftheconventionalaffairs.Financialstrategymakesaveryimportantconstituteofcorporatestrategy.Furthermore,wecouldcallfinancialstrategydecisionasthecoreissueofcorporateoperationandmanagement.

Jiangsuelectronicpowercorporation(JSEPC)isarelevantlarge-scaleoperatingentity,whichhastakenupwiththefinancialstrategyconstructionandactualizationforcouplesofyears.Onthebasisofexteriorcircumstanceanalysisandcorporateinterioroperatinganalysis,thepapermainlycentralizeonthefollowingfactorswhichwillinfecttheJSEPC’sfinancialstrategydecision:marketdemand,competitioncircumstance,financingditchesandinvestmentfashionsandthestate’sdomainpolicy.Atthesametime,JSEPChasalargeroperatingscaleagainstotherelectronicpowercorporations,whilehasinferiorpositionincost,investmentdimensionsandreturn,channelsforfinance.Besides,JSEPChasaimbalanceinit’sinteriordevelopment:southofthejiangsuprovincehasadvantagesinscale,benefitanddevelopment;whilethenorthhasarelevantlowerefficiency.

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