关于公司治理的自查报告及整改措施.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约6.08千字
  • 约 16页
  • 2026-02-13 发布于四川
  • 举报

关于公司治理的自查报告及整改措施.docx

关于公司治理的自查报告及整改措施

第一章问题溯源:从“三会一层”运行日志到风险热力图

1.1事件触发

2023年9月,某市国资委在对集团控股子公司(以下简称“A公司”)进行“双随机”检查时,发现董事会一年内仅召开2次现场会议、3名独立董事连续缺席战略委员会、监事会三年未出具书面监督意见。检查组当场出具《监管关注函》,要求60日内提交自查报告与整改方案。

1.2自查范围与工具

1.2.1范围:覆盖2020.1.1—2023.8.31期间公司治理全部事项,含“三会一层”运行、内部控制、信息披露、关联交易、资金往来、ESG披露、子企业管控等七大模块。

1.2.2工具:

a)风险热力图:用PowerBI抓取OA系统、用印系统、资金系统日志,将审批链断裂、超限额付款、会议召开合规率低于80%的事项标红;

b)穿行测试:随机抽取145份合同,从立项、评审、签批、用印、付款、验收六环节逆向追踪至董事会决议,发现11份合同缺失董事会追认;

c)电子取证:利用FTK对原董事长、原财务总监邮箱镜像,发现两笔2.3亿元资金拆借未履行股东会审议程序;

d)合规问卷:向全部董监高、中层、子公司负责人发放匿名问卷132份,有效回收率97%,其中“是否知晓对外担保限额”一题,错误率54%。

1.3主要问题清单(节选)

序号

问题描述

违反法规

风险等级

责任主体

1

董事会会议召开次数不足

《公司法》第48条

重大

董事会办公室

2

战略委员会形同虚设

《上市公司治理准则》第27条

重大

董事会

3

监事会未实质检查财务

《公司法》第53条

重大

监事会

4

关联交易未提前披露

《股票上市规则》7.2.5

较大

证券事务部

5

子公司违规对外担保

《民法典》第61条、第171条

重大

子公司董事会

6

内部审计报告被拦截

《审计署关于内部审计工作规定》第14条

较大

审计部

第二章根因剖析:治理失效的七条暗线

2.1章程条款“沉睡”

章程虽载明“董事会每季度至少召开一次”,但未同步约定“未达标触发自动扣减董事津贴”,导致可执行性为零。

2.2股权结构失衡

第一大股东持股63%,提名5名非独立董事+2名独立董事;第二大股东持股12%,仅提名1名董事。董事会7:2的表决结构,使大股东可轻易通过任何表决议案,小股东代表“理性沉默”。

2.3信息壁垒

财务系统、项目管理系统、合同系统分别由三家供应商实施,数据库异构,未建立主数据管理(MDM),导致监事会无法实时抓取异常付款。

2.4考核导向偏差

2019—2022年经营责任制将“归母净利润”权重设为70%,风险指标权重为0,子公司负责人为保利润,违规对外担保获取低价资金。

2.5监督资源空心化

审计部编制8人,其中CPA仅2人,2022年实际完成审计项目12项,仅为国资委《内部审计工作指引》下限的40%。

2.6董事履职工具缺位

独立董事未开通VPN账号,无法远程访问ERP,导致会前无法在线审阅底稿,只能“会中10分钟浏览PPT”后举手表决。

2.7应急机制缺失

2022年11月,某供应商突发停产,子公司需2日内支付1.4亿元预付款保供。因未预设“紧急审批通道”,董事长直接签批,绕过董事会,形成违规precedent。

第三章整改总体思路:从“合规底线”到“价值创造”

3.1目标

2024年12月31日前实现“三会一层”运行合规率100%,重大经营风险事件为零;2025年起将治理溢价(GovernancePremium)纳入市值管理指标,力争估值提升8%—10%。

3.2方法论

采用“PDCA+RCA+5W1H”组合工具:

Plan——以风险热力图输出“红色问题池”;

Do——用5W1H拆解任务到人、到天、到系统字段;

Check——建立“治理数据驾驶舱”,每日自动抓取会议召开率、表决合规率、披露及时率;

Act——对仍飘红指标启动RCA(根因分析),迭代制度。

3.3时间轴

T0(2023.10.1)制度修订完成

T+30日完成董监高履职通道搭建

T+90日完成全部历史关联交易追认与公告

T+180日完成子公司违规担保解除

T+360日通过外部治理评级机构BBB级认证

第四章制度重塑:四张清单、八项流程、三十条铁规

4.1章程修正案(2023年第一次临时股东会通过)

第5.2.3条董事会每年至少召开4次现场会议、2次通讯会议,未达标则全体董事津贴下浮20%。

第5.4.1条增设“董事会紧急会议”条款:因突发事件需当日决议的,经1/3董事联名提请,董事长应在24小时内召集,会议可采用书面传签方式,但须事后提交下次现场董事会追认。

第6.1.2条监事会每季度至少选取1家子公司开展现场专项审计,未完成的,监事会主席年度绩效扣减30%。

4.2议事规

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档