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石油钻井工程师生产效率与安全责任绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井效率与进度管理

钻井周期达成率

40%

95%

实际钻井周期与计划钻井周期之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。

日进尺量

300米

实际日进尺量与目标日进尺量之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。

固井质量合格率

98%

固井质量检测合格次数与总检测次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.8分，最高扣24分。

完井一次成功率

90%

完井一次成功次数与总完井次数之比，达100%为满分，每低1%扣1分，最高扣30分。

工程变更次数

0.5次/井

实际工程变更次数与目标次数之比，每超1次扣5分，最高扣25分。

安全生产与风险管理

安全事故发生次数

35%

0

每发生1次一般安全事故扣10分，重大安全事故扣30分，最高扣35分。

安全隐患整改率

100%

已整改安全隐患数量与总分配隐患数量之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣17.5分。

安全培训参与率

100%

实际参与安全培训次数与要求次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣17.5分。

应急演练完成质量

优秀

应急演练评估等级为优秀为满分，良好扣5分，合格扣10分，不达标扣15分。

安全合规检查通过率

98%

安全合规检查合格次数与总检查次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.8分，最高扣28分。

成本控制与资源管理

钻井成本节约率

15%

5%

实际钻井成本较预算节约的百分比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分。

设备使用效率

90%

设备实际使用率与目标使用率之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分。

物料消耗控制

98%

实际物料消耗量与目标消耗量之比，达100%为满分，每低1%扣0.8分，最高扣12分。

能源消耗降低率

3%

实际能源消耗较预算降低的百分比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分。

预算执行偏差率

5%

实际支出与预算之差绝对值占预算的百分比，达100%为满分，每高1%或低1%扣0.5分，最高扣15分。

团队协作与沟通能力

跨部门协作满意度

10%

85分

协作方对工程师协作能力的平均评分，达100%为满分，每低1分扣0.5分，最高扣5分。

技术方案沟通效果

良好

技术方案沟通评估等级为优秀为满分，良好扣3分，合格扣6分，不达标扣10分。

项目会议参与率

95%

实际参与项目会议次数与要求次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣5分。

团队培训贡献度

1次/季度

实际贡献团队培训次数与目标次数之比，每少1次扣2分，最高扣8分。

问题反馈及时性

100%

问题反馈响应速度达标次数与总次数之比，达100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣5分。

本考核表旨在全面评估石油钻井工程师在生产效率、安全责任、成本控制及团队协作等方面的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心业务指标优先的原则，请确保评价结果公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见