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信息技术服务公司架构师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力与创新

设计方案质量

35%

设计方案通过率≥95%

设计方案通过评审委员会评审得分为80分以上为满分，每低10分扣5分，最低为0分

技术方案创新性

提出创新性技术方案≥3项/年

每项创新方案经评审委员会认定后得10分，最高50分

技术难题解决能力

解决关键技术难题≥5项/年

每项难题解决经评审委员会认定后得10分，最高50分

技术文档规范性

技术文档合格率≥90%

每份文档经评审委员会认定后得2分，最高20分

新技术学习与应用

掌握并应用至少2项新技术

每项新技术经评审委员会认定后得5分，最高25分

项目交付与质量

项目按时交付率

30%

项目按时交付率≥90%

每完成1个项目按时交付得5分，最高50分；延迟交付扣5分，最低为0分

项目功能完整度

项目功能完整度≥95%

经用户验收测试后，每低5%扣3分，最低为0分

系统稳定性

系统上线后故障率≤1次/月

每低于目标值1次得5分，最高50分；超出目标值扣5分，最低为0分

客户满意度

客户满意度评分≥4.5分（满分5分）

每高于目标值0.1分得10分，最高50分

项目文档完整度

项目文档完整度≥90%

经评审委员会认定后，每低5%扣3分，最低为0分

团队协作与沟通

团队协作效率

20%

跨团队协作项目完成率≥85%

每完成1个协作项目得5分，最高50分；未完成扣5分，最低为0分

沟通清晰度

技术方案沟通成功率≥90%

每次沟通经评审委员会认定后得2分，最高20分

知识分享贡献

组织技术分享会≥2次/年

每次分享会经评审委员会认定后得5分，最高25分

团队指导能力

指导初级架构师≥2人

每位指导对象经评审委员会认定后得5分，最高25分

冲突解决能力

解决团队技术冲突≥3次/年

每次冲突解决经评审委员会认定后得5分，最高25分

业务影响与价值

成本节约效果

15%

通过技术优化节约成本≥10万元/年

每节约1万元得10分，最高50分

业务效率提升

通过技术方案提升业务效率≥15%

每提升1%得10分，最高50分

客户留存率

核心客户留存率≥95%

每高于目标值1%得10分，最高50分

市场竞争力

主导设计的技术方案获得行业认可≥1项

每获得1项认可得10分，最高50分

业务需求响应速度

业务需求响应时间≤48小时

每次响应符合目标得2分，最高20分

本考核表旨在全面评估信息技术服务公司架构师的工作表现，考核维度包括技术能力与创新、项目交付与质量、团队协作与沟通、业务影响与价值。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见