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现代企业资源配置战略研究

现代企业资源配置战略研究假如把企业经营总战略瞧作是宏瞧层次，经营策略瞧作是微瞧层次，那么企业的资源战略那么属于中瞧层次的咨询题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源治理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。

采购战略现代企业的运行，总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行，必须考虑是自己生产依然即时购置〔SpotPurchase〕或以长期合同〔Long-termContracts〕形式购置？以及如何选择供货企业和最优库存规模确实定等等。企业一般在下述情况下可予考虑自己生产：〔1〕与资源需求企业合作或协调不方便，如距离过远、运输不方便等；〔2〕企业所需物资量大，规格统一，自己生产本钞票低于购置价格；〔3〕资源需求企业不能满足本企业的某些要求，或者是没有可靠的需求企业；〔4〕对原材料的需求需要加强操纵。这个地方有两种情况：一是企业原材料需要量全部由自己投资建厂生产，实行纵向一体化，从而使企业得到可靠的原材料需求；二是企业自己生产一局部，为的是在外部供货商需求中断时起缓冲作用。然而，假如有可靠的需求企业的话，一般情况下，应尽可能利用外界的力量，尽可能不要建成万事不求人的“小而全〞、“大而全〞的企业，如此能够减轻企业的治理负担，使要紧领导能把注重力集中在重要的经营时机上，使企业在经营上对比灵活有效。供货企业的选择有两种形式：一种是集中在一家企业购置；另一种是分散在各个企业购置。选择供货企业的战略是：把这两种做法结合起来，从而发扬各自的优点而防止各自的短处。具体讲来确实是基本集中从一家原材料需求企业手中购置需要的70～80％，以期得到各种优惠；剩余局部那么分不向另外几家需求企业购置，以期减少集中购置的风险。同时也能建立经济联系，为今后扩大采购打下根底。如此做对要紧原材料的需求企业产生一种压力，一旦它在质量、价格或效劳方面出现咨询题，买方就可随时转向不的需求企业。因此，成功企业往往有一条经营诀窍：所要采购的每一种商品，原那么上都要有两个以上的供货厂商，如此能够引起供货厂商之间在价格和效劳上的竞争，并可分散因需求厂商发生某种事故所造成的危险。采购战略的第三个方面表达在如何确定最优库存量。一个企业库存量的大小，须视主客瞧的情况而定，一般有三个重要的妨碍因素：〔1〕保证生产正常进行。企业必须储躲足够的物资以保证生产的正常进行。物资采购和产品销售应紧密配合，当产品畅销时，应大量进货；而当市场变化、产品销量减少时，那么应减少库存；在原材料供不应求时，就增加库存量来保卫约海苊獠卸希欢痹牧瞎┯Σ唤粽攀保×考跎倏獯妗９庖恍┛獯婀芾斫虾玫钠笠担话憧獯媪亢苌伲械纳踔链锏搅憧獯妫晒┯ι贪词卑戳恐苯影言牧纤偷匠导洹＃?〕原材料市场价格。估量价格要上涨，库存量应上升到正常水平，尽最大可能提早购置将来所需要的物资；而在价格下跌时期，那么应落低库存水平，甚至需冒妨碍正常生产的风险。〔3〕库存量的大小还要受到储躲资金的利息、保管本钞票、库存损耗、订购费用等因素的制约。

财务战略资金是企业系统的组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。企业在进行投进—转换—产出的生产经营活动中，必须有一股资金流，企业要用资金购置设备，购置材料，发放工资，支付销售与治理费用。因此，企业的财务战略是企业重要的经营战略内容。企业财务战略，包括投资战略〔以最有效的方式分配现有资金〕和筹资战略〔确定企业经营所需资金的数量、来源和筹集的方式〕。企业投资战略要紧明确企业在战略期间的投资总方向、各种投资的总规模、各种资源优化配置的目标要求、投资效益的评价标准以及实现投资战略目标的要紧途径。最为重要的企业投资战略是资金〔或资产〕配置战略。资产配置确实是基本将所要投资的资金在各大类资产中进行分配，它是现代企业在进行投资时首先要碰到的咨询题。资产配置从实质上讲是在股票、债券等几大类资产间分配资金，因此其方式和过程同一般的投资决策过程相似，要经历资产收益的预期过程、估量投资者的效用函数、选择最正确的投资组合等环节，只是其投资对象是几个大类的资产而已。关于对各大类资产收益的预期过程，首先需要了解整个资本市场的环境，如国际经济形势、国民生产总值、国家经济增长情况、通货膨胀、利率变化、汇率变动、经济周期动摇等。其次需要运用各种有效的分析方法对资本市场环境进行分析。第三是得出对各大类资产收益、风险与相关关系的预期。关于对投资者效用函数的估量过程，首先是了解投资者的资产、负债、财宝净值