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新能源技术推广项目经理工作成果评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理与执行

项目按时交付率

35%

95%

目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低得0分。

项目预算控制率

98%

目标值为98%，每低1%扣0.5分，最低得0分。

项目团队协作效率

优秀

根据团队协作评估记录，优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分。

项目风险应对能力

及时有效处理

根据风险记录，每项风险处理及时有效得2分，处理一般扣1分，处理不当扣3分。

项目文档完整性

100%

目标值为100%，每低5%扣1分，最低得0分。

技术推广与市场推广

技术推广成功案例数

30%

5个

目标值为5个，每增加1个得2分，最多得10分。

新技术市场渗透率

20%

目标值为20%，每低5%扣1分，最低得0分。

客户满意度调研得分

4.5分

目标值为4.5分，每低0.1分扣1分，最低得0分。

新技术培训覆盖率

80%

目标值为80%，每低5%扣1分，最低得0分。

市场推广活动效果

提升15%以上

根据市场数据，每提升1%得0.5分，最多得10分。

团队管理与培养

团队人员稳定性

20%

低于5%

目标值为低于5%，每高1%扣1分，最低得0分。

团队成员培训完成率

100%

目标值为100%，每低5%扣1分，最低得0分。

团队绩效提升率

10%

目标值为10%，每低1%扣0.5分，最低得0分。

团队成员满意度

4.5分

目标值为4.5分，每低0.1分扣1分，最低得0分。

团队创新提案数量

3个

目标值为3个，每增加1个得2分，最多得10分。

成本控制与效益提升

技术推广成本节约率

15%

5%

目标值为5%，每低1%扣0.5分，最低得0分。

新技术应用效益提升率

15%

目标值为15%，每低1%扣0.5分，最低得0分。

资源利用率

90%

目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低得0分。

项目投资回报率

20%

目标值为20%，每低1%扣0.5分，最低得0分。

成本控制措施有效性

显著

根据成本控制记录，显著得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分。

本考核表旨在全面评估新能源技术推广项目经理的工作成果，包括项目管理与执行、技术推广与市场推广、团队管理与培养、成本控制与效益提升四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目管理与执行35%，技术推广与市场推广30%，团队管理与培养20%，成本控制与效益提升15%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见