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- 2026-02-13 发布于江苏
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产品设计评审流程及评审表工具模板
一、适用场景与价值
产品设计评审是保证产品方向正确、设计合理、可高效落地的关键环节。本工具适用于以下场景:
新产品/功能立项:在需求调研后、开发启动前,对产品整体设计方案进行可行性验证;
重大设计迭代:对核心功能重构、体验优化等影响用户的关键变更进行评审;
跨团队协作方案:涉及多部门(如技术、运营、市场)协同的设计方案,需统一认知、明确责任;
设计规范落地:针对新制定的设计规范、组件库等,在应用场景中验证有效性。
通过评审可提前规避设计缺陷、减少开发返工成本、凝聚团队对目标的一致理解,最终提升产品质量与用户满意度。
二、全流程操作步骤详解
产品设计评审需遵循“准备-执行-决策-跟踪-归档”的闭环流程,具体步骤
步骤1:评审启动与准备(评审前3-5个工作日)
目标:保证评审材料完整、参会人员对齐背景信息,提升评审效率。
操作要点:
明确评审目标与范围:由产品经理*牵头,确定本次评审的核心目标(如“验证用户注册流程的完整性”)、评审范围(是否包含技术架构、视觉设计等)。
组建评审团队:根据评审目标邀请关键角色,至少包括:
产品负责人*(对齐业务目标)、
主设计师*(输出设计方案)、
开发负责人*(评估技术可行性)、
测试负责人*(识别测试风险)、
业务方代表*(如运营、市场,验证需求匹配度)、
(可选)用户体验研究员*(提供用户视角建议)。
输出评审材料:提前2个工作日将材料同步至所有参会人员,核心材料包括:
《需求背景说明》:用户痛点、业务目标、市场需求;
《产品设计方案》:PRD(产品需求文档)、交互原型(高保真原型)、视觉稿(如涉及)、技术架构简图;
《风险预判清单》:已识别的潜在风险(如技术瓶颈、用户接受度等)及初步应对思路。
步骤2:召开评审会议(建议时长60-90分钟)
目标:通过结构化讨论,对设计方案进行全面评估,形成明确结论。
操作要点:
会议议程(由产品经理*主导):
背景介绍(10分钟):简述需求来源、核心目标及用户价值,避免陷入细节;
方案演示(20分钟):设计师或产品经理通过原型演示设计逻辑,重点说明“为什么这样设计”(如用户旅程、决策依据);
逐项评审(30分钟):按“需求一致性→用户体验→技术可行性→合规性→商业价值”维度展开讨论,每个维度由对应角色重点发言(如开发负责人评估技术实现成本、测试负责人梳理测试场景);
争议点讨论(15分钟):聚焦存在分歧的问题,通过数据、用户反馈或行业案例达成共识,避免无休止争论;
总结结论(5分钟):主持人汇总各方意见,明确评审结论。
步骤3:输出评审结论与问题清单(会议结束后24小时内)
目标:将评审结果书面化,明确后续行动方向。
操作要点:
结论类型:根据评审结果确定结论,共三类:
通过:设计方案符合要求,可进入下一阶段(如开发);
修改后通过:存在非核心问题(如交互细节优化),需在约定时间内完成修改并二次确认;
不通过:存在核心缺陷(如需求偏离目标、技术不可行),需重新设计方案。
输出《评审问题清单》:由产品经理*整理,包含“问题描述、严重程度(高/中/低)、责任方、整改期限、验证标准”,示例:
问题描述
严重程度
责任方
整改期限
验证标准
用户注册流程中“手机号验证”步骤未支持海外号码
中
设计师*
3个工作日
提交补充海外号码验证方案,通过技术负责人*确认
步骤4:问题跟踪与闭环(整改期间)
目标:保证所有评审问题得到有效解决,避免遗漏。
操作要点:
责任人落实:每个问题明确唯一责任方,由其牵头制定整改计划并同步进展;
定期同步:每日在项目群内更新问题整改进度,对逾期未完成的需说明原因;
二次评审:仅针对“修改后通过”的问题进行针对性评审(无需重复全流程),确认整改达标后更新结论为“通过”。
步骤5:评审资料归档(评审结束后2个工作日)
目标:沉淀评审过程资产,便于后续复盘与追溯。
操作要点:
归档资料包括:《评审会议纪要》《评审问题清单》《最终版设计方案》《结论确认单》;
按项目编号+版本号统一存储(如公司共享文件夹“产品评审/2024/PRD-V2.1”),设置查看权限(仅项目相关成员可访问)。
三、评审记录表模板
产品设计评审记录表
基本信息
项目/功能名称
版本号
评审时间
评审地点/线上会议
主持人
记录人
参会人员(签字)
产品:、设计:、开发:、测试:、业务:、其他:
评审维度与评分(1-5分,5分最优)
评审维度
评分
核心说明
需求一致性(是否符合用户/业务目标)
□1□2□3□4□5
用户体验(流程合理性、易用性、容错性)
□1□2□3□4□5
技术可行性(实现难度、成本、周期)
□1□2□3□4□5
合规性(数据安全、隐私政策、行业规范)
□1□2□3□4□5
商业价值(
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