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2026年企业班组长安全培训计划

为全面提升企业班组长安全管理能力，切实发挥基层安全“第一责任人”作用，有效预防和减少生产安全事故，结合企业2026年度安全生产目标及班组管理实际需求，制定本安全培训计划。本计划以“能力导向、实战驱动、长效提升”为核心原则，聚焦班组长安全意识强化、管理技能提升、应急处置实战、安全文化培育四大维度，通过分层分类、理论与实践结合的培训模式，推动班组安全管理从“被动执行”向“主动管控”转型。

一、培训目标

通过系统培训，实现班组长安全管理能力与岗位需求的精准匹配，具体目标如下：

1.意识层面：100%班组长树立“安全是班组核心竞争力”理念，深刻理解“三管三必须”内涵，全年安全承诺践诺率达98%以上；

2.技能层面：掌握风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制实操方法，月度班组隐患自查数量较2025年提升30%，整改闭环率达100%；

3.应急层面：熟练掌握本班组涉及的5类以上典型事故应急处置流程，单人急救技能（如心肺复苏、止血包扎）考核通过率100%，班组应急演练响应时间缩短至2分钟以内；

4.文化层面：80%班组形成特色安全管理法（如“班前5分钟安全分享”“班中互查积分制”），班组安全日志填写规范率、安全活动参与率均达100%。

二、培训内容设计

基于班组长“承上启下”的角色定位，培训内容紧扣“管安全、带团队、促执行”三大职责，分四大模块系统展开。

（一）安全意识与法规素养强化模块

1.事故案例深度剖析：选取近3年同行业及企业内部典型事故（如机械伤害、有限空间作业事故），通过“事故链还原—责任追溯—管理漏洞分析”三维度研讨，重点解析班组长在风险预判、指令传达、现场监督中的失职表现，结合“海因里希法则”“墨菲定律”等理论，强化“小隐患可能引发大事故”的危机意识。

2.安全生产法规解读：围绕《安全生产法》《工贸企业重大事故隐患判定标准》等核心法规，结合班组日常操作场景（如设备检维修、危险作业审批），重点讲解班组长的法定职责（如督促落实安全操作规程、组织安全培训）、违法责任后果（如未履行职责的行政处罚标准），通过“法规条款+场景案例+模拟问答”形式，确保法规要求入脑入心。

（二）安全管理核心技能提升模块

1.风险分级管控实务：系统培训工作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）等风险辨识工具，要求班组长针对本班组20个以上关键作业节点（如物料搬运、设备启动），独立完成“作业步骤分解—风险点识别—现有控制措施评估—新增管控建议”全流程分析，形成《班组风险管控清单》，并在培训中开展“清单互评”，由安全专家点评完善。

2.隐患排查治理全流程操作：明确“日常巡查（每班3次）、专项检查（每周1次）、季节性检查（每月1次）”的频次与重点，培训“望（看状态）、闻（听异响）、问（询操作）、切（测参数）”四步排查法，重点讲解电气线路老化、防护装置缺失、作业环境杂乱等常见隐患的识别技巧。同步培训隐患上报流程（通过企业安全管理APP实时上传照片、描述隐患）、整改跟踪方法（建立“隐患台账—整改责任人—完成时限—验收记录”闭环管理表），确保“发现—上报—整改—验证”全流程可追溯。

3.危险作业现场管控：针对动火、高处、有限空间等8类危险作业，培训《作业许可票》填写规范（如气体检测数据记录、监护人员资质核查）、现场监护要点（如警戒区域设置、应急物资准备）、违规操作制止技巧（如“三违”行为的沟通话术：“张师傅，您未系安全带属于违规操作，为了您的安全，请立即停止作业，我帮您拿安全带”），通过模拟“作业现场突发违规行为”场景，开展“监护角色演练”，由观察员评估处置效果。

（三）应急处置实战能力培养模块

1.应急预案实操演练：结合班组风险清单，制定“火灾事故、触电事故、物体打击”3类专项演练方案。演练前培训“应急响应流程”（如第一发现人报警—启动现场处置方案—疏散引导—信息上报）；演练中设置“烟雾模拟火灾现场”“假人模拟触电伤员”等真实场景，要求班组长担任“现场指挥”，完成“人员分工、物资调配、伤员急救”全流程操作；演练后组织“复盘会”，重点分析指挥指令清晰度、物资取用时间、伤员处置规范度，形成《演练改进清单》。

2.急救技能专项训练：邀请红十字会认证讲师，开展“心肺复苏（CPR）、创伤止血、骨折固定”等技能培训。采用“理论讲解+人体模型操作+考核通关”模式，要求班组长掌握：①CPR操作（胸外按压深度5-6cm，频率100-120次/分，与人工呼吸比例30:2）；②止血方法（直接压迫法、止血带使用注意事项）；③骨折固定（三角巾包扎技巧）。培训后通过“单人限时考核”（5分钟内完成CPR+止血包扎），未达标者安排“一对一补训”。

（四）班组安