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软件开发团队成员项目执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

35%

低于5%

根据代码审查和测试结果计算缺陷率，每高于目标值1%扣2分，最高扣10分

单元测试覆盖率

不低于80%

根据测试报告计算覆盖率，每低于目标值5%扣1分，最高扣8分

需求变更符合度

不低于95%

根据需求变更记录评估，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分

线上问题响应速度

平均响应时间不超过2小时

根据问题记录统计平均响应时间，每超过目标值0.5小时扣1分，最高扣10分

文档规范性

完整且符合规范

根据文档审查结果评估，不完整或不符合规范每次扣2分，最高扣10分

项目进度管理

任务按时完成率

25%

不低于90%

根据任务看板和交付记录统计，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分

里程碑达成率

不低于95%

根据项目计划评估里程碑完成情况，每低于目标值1%扣1分，最高扣10分

延期影响控制

无重大延期影响项目交付

根据延期记录评估，每出现一次重大延期扣5分，最高扣10分

风险识别与应对

及时识别并上报风险并参与解决

根据风险日志评估，未及时识别或上报每次扣2分，最高扣8分

资源利用效率

合理分配和利用团队资源

根据资源使用记录评估，不合理分配或浪费每次扣2分，最高扣8分

团队协作与沟通

跨团队协作效率

20%

及时响应和配合其他团队需求

根据协作记录评估，未及时响应或配合每次扣2分，最高扣8分

技术分享参与度

积极参与团队技术分享

根据参与记录评估，未参与或参与度低每次扣1分，最高扣8分

问题反馈清晰度

反馈问题明确且可复现

根据问题反馈记录评估，问题不清晰或不可复现每次扣2分，最高扣8分

知识传递效果

有效传递项目知识和经验

根据知识库贡献和新人指导评估，未有效传递每次扣2分，最高扣8分

会议参与质量

会议发言有建设性意见

根据会议记录评估，发言无实质内容每次扣1分，最高扣8分

技术能力与成长

技术方案合理性

20%

提出合理且高效的技术方案

根据方案评审结果评估，方案不合理或低效每次扣2分，最高扣8分

新技术学习与应用

主动学习和应用新技术

根据技术学习和应用记录评估，未主动学习或应用每次扣1分，最高扣8分

问题解决能力

独立解决复杂技术问题

根据问题解决记录评估，未独立解决或解决效果差每次扣2分，最高扣10分

代码评审质量

提交代码符合规范且评审认真

根据代码评审记录评估，代码不符合规范或评审不认真每次扣2分，最高扣8分

个人成长计划完成率

完成年度个人成长计划

根据成长计划评估完成情况，未完成或完成度低每次扣1分，最高扣8分

本考核表用于评估软件开发团队成员在项目执行过程中的绩效表现，请根据成员实际工作情况逐项填写。维度权重为参考值，可根据团队实际情况调整。指标评分标准请严格按定义执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见