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建筑项目经理工程进度与质量绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目总工期达成率

40%

100%

实际工期小于等于计划工期，达成率等于100%得满分；每延迟1%，扣除对应分值，直至0分。

关键节点准时完成率

95%

关键节点完成率高于95%，得满分；每低1%，扣除对应分值，直至0分。

延期事件次数

0

无延期事件，得满分；每发生1次延期事件，扣除对应分值，直至0分。

进度报告提交及时性

100%

所有进度报告均按时提交，得满分；每迟交1次，扣除对应分值，直至0分。

资源调配合理性

优

根据工程进度需求合理调配人力、物力资源，被评为优，得满分；被评为良，得80%分；被评为中，得50%分。

工程质量控制

分项工程质量验收通过率

35%

100%

所有分项工程验收通过率等于100%，得满分；每低1%，扣除对应分值，直至0分。

重大质量事故发生次数

0

无重大质量事故发生，得满分；每发生1次，扣除对应分值，直至0分。

返工率

5%

返工率低于5%，得满分；每高于1%，扣除对应分值，直至0分。

客户质量投诉次数

0

无客户质量投诉，得满分；每发生1次，扣除对应分值，直至0分。

质量文件完整性与规范性

优

所有质量文件完整规范，被评为优，得满分；被评为良，得80%分；被评为中，得50%分。

成本控制

项目实际成本与预算偏差率

15%

-5%

实际成本低于预算5%，得满分；偏差率在-5%至0%之间，每低1%，增加对应分值，直至满分；偏差率高于0%，每高1%，扣除对应分值，直至0分。

材料采购成本控制率

5%

材料采购成本低于预算5%，得满分；每高于1%，扣除对应分值，直至0分。

人工成本控制率

3%

人工成本低于预算3%，得满分；每高于1%，扣除对应分值，直至0分。

设计变更导致的成本增加控制

0

无因设计变更导致重大成本增加，得满分；每发生1次，扣除对应分值，直至0分。

合同变更管理效率

优

合同变更管理高效，被评为优，得满分；被评为良，得80%分；被评为中，得50%分。

团队管理与沟通协调

团队协作效率

10%

优

团队协作高效，被评为优，得满分；被评为良，得80%分；被评为中，得50%分。

跨部门沟通协调效果

优

跨部门沟通协调顺畅，被评为优，得满分；被评为良，得80%分；被评为中，得50%分。

员工满意度调查得分

4.5

员工满意度调查得分高于4.5，得满分；每低0.1分，扣除对应分值，直至0分。

安全生产管理

零事故

无安全生产事故发生，得满分；发生1次轻微事故，扣除20%分值；发生1次严重事故，扣除50%分值。

风险管理能力

优

风险识别与应对能力优秀，被评为优，得满分；被评为良，得80%分；被评为中，得50%分。

本考核表用于评估建筑项目经理在工程进度管理和质量控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：工程进度管理占40%，工程质量控制占35%，成本控制占15%，团队管理与沟通协调占10%。评分时请严格依据指标定义和评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见