【建筑设计师项目执行绩效考评表】.docxVIP

建筑设计师项目执行绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计质量

设计方案符合规范要求

35%

100%

设计方案完全符合国家及行业建筑规范要求得满分，每出现一次规范错误扣5%分数

设计方案创新性

3个以上创新点

设计方案中每个创新点得3分，总分达到9分为满分，低于9分按比例计算

设计图纸精确度

无重大差错

图纸每出现一次重大差错扣2%分数，扣分上限为20%

客户需求满足度

95%以上

设计方案满足客户核心需求比例达95%以上得满分，每降低1%扣1%分数

设计成果评审得分

85分以上

评审总分每增加1分加0.5%分数，最低得分为0%

项目进度管理

设计阶段按时完成率

25%

90%

每个设计阶段按时完成比例达90%得满分，每降低1%扣0.5%分数

设计变更次数

不超过3次

每增加1次设计变更扣2%分数，扣分上限为20%

项目延期影响

无延期

项目出现延期按延期天数扣3%分数，扣分上限为30%

团队协作效率

协作问题解决率100%

协作问题每次解决不及时扣1%分数，扣分上限为10%

项目文档完整度

100%

设计文档完整率达100%得满分，每缺失1项重要文档扣3%分数

成本控制能力

设计方案成本优化率

20%

5%以上

设计方案使项目成本降低5%以上得满分，每增加1%加0.8%分数，最低得分为0%

设计变更成本影响

不超过预算的5%

设计变更导致成本超出预算部分每增加1%扣1%分数，扣分上限为20%

材料选用合理性

95%以上

材料选用符合成本与性能要求比例达95%以上得满分，每降低1%扣0.5%分数

供应商协调效率

材料样品及时提供率100%

材料样品提供不及时每次扣1%分数，扣分上限为10%

成本方案可执行性

100%

成本方案经供应商确认可行率达100%得满分，每出现1次不可行情况扣2%分数

客户沟通与满意度

设计提案通过率

20%

85%以上

设计提案被客户采纳比例达85%以上得满分，每降低1%扣0.5%分数

客户反馈问题解决率

95%

客户反馈问题每次解决不及时扣0.5%分数，扣分上限为10%

客户满意度评分

4.5分以上（满分5分）

客户评分每增加0.1分加0.5%分数，最低得分为0%

设计说明清晰度

100%

设计说明使客户完全理解方案得满分，每出现1处理解障碍扣1%分数

持续客户关系维护

年度内客户复访率30%

客户复访率达30%得满分，每降低1%扣0.8%分数

本考核表用于评估建筑设计师在项目执行阶段的工作表现，请各考核维度负责人根据设计师实际工作情况填写具体评分。权重分配说明：设计质量为核心指标（35%），进度管理（25%）、成本控制（20%）和客户满意度（20%）并重。评分时请严格参照各指标评分标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见