5S活动培训教材.docxVIP

主讲：萧华

浙江天信电子线

2004年4月

第一章5S全然概述

我们有以下“病症〞吗？

在工作中经常会出现以下情况：

a)急等要的东西寻不到，内心特别烦燥

b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感

c)没有用的东西堆了许多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间

d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

e)每次寻一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻

f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳

g)制订好的方案，事务一忙就“延误〞了

h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；

i)生产现场设备灰尘特别厚，长时刻未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得特别小；

j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

要是天天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到碍事，大大落低工作效率。解决上述“病症〞的良方——推行5S治理。

1.25S之来源

5S治理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他治理活动奠定良好的根底，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，因此日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深进熟悉，有人又添加了“坚持、习惯〞等两项内容，分不称为6S或7S活动。

1.35S之释解及推行理由：