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城管大队年终总结及工作计划(2篇)

年终总结

过去一年，城管大队在城市管理工作中肩负着重要职责，始终秉持“为人民管理城市”的理念，以提升城市环境品质、保障城市有序运行为目标，扎实推进各项工作任务。通过全体队员的共同努力，在市容市貌整治、执法效能提升、队伍建设等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。以下是对过去一年工作的详细总结。

一、工作成果

1.市容市貌整治成效显著

占道经营治理：针对流动摊贩占道经营、商铺店外经营等问题，开展了常态化的集中整治行动。采用错时执法、定点值守与机动巡查相结合的方式，加大对重点区域、重点时段的管控力度。全年共清理流动摊贩[X]起，规范店外经营[X]家次，有效改善了主次干道、学校周边、农贸市场周边等区域的秩序。

户外广告规范：对违规设置的户外广告、招牌进行全面排查和清理。拆除未经审批、存在安全隐患以及破旧、违规的户外广告[X]块，面积达[X]平方米；规范设置不符合标准的招牌[X]家次，使城市天际线更加整洁有序。同时，加强对新建户外广告和招牌的审批管理，严格审核设置位置、尺寸、材质等，确保其与城市整体风貌相协调。

环境卫生提升：配合环卫部门加强对城市环境卫生的监督检查，重点对背街小巷、城乡结合部等卫生死角进行整治。督促沿街商户落实“门前三包”责任制，共签订“门前三包”责任书[X]份，提高了商户的责任意识。加强对建筑垃圾和渣土运输的管理，查处违规运输行为[X]起，有效减少了道路扬尘和环境污染。

2.违法建设管控有力

新增违建零增长：建立了严密的违法建设巡查防控机制，实行网格化管理，明确各网格责任人，定期开展巡查。对发现的新增违法建设行为，及时制止并依法进行查处，确保了全年新增违法建设零增长。共拆除新增违法建设[X]处，面积[X]平方米。

存量违建逐步消化：制定了存量违法建设分类处置方案，按照“先易后难、分步推进”的原则，有计划地开展存量违建拆除工作。通过宣传引导、政策解释等方式，争取当事人的理解和配合，共拆除存量违法建设[X]处，面积[X]平方米，为城市发展腾出了空间。

3.执法效能不断提高

案件办理规范高效：加强执法队伍的业务培训，提高执法人员的法律素养和办案能力。严格按照法定程序办理各类行政执法案件，全年共办理行政处罚案件[X]件，案件办结率达到[X]%，无行政复议被撤销、行政诉讼败诉等情况发生。同时，注重执法文书的制作和归档，确保案件资料完整、规范。

执法协作机制完善：加强与公安、市场监管、住建等部门的协作配合，建立了联合执法、信息共享、案件移送等工作机制。在处理一些复杂、疑难案件时，通过联合执法行动，形成工作合力，提高了执法效率和效果。例如，在整治非法废品收购点、打击占道经营中的暴力抗法行为等工作中，与相关部门密切配合，取得了良好的整治效果。

4.队伍建设全面加强

思想政治教育：定期组织开展思想政治学习活动，加强对队员的理想信念教育、职业道德教育和廉洁自律教育。通过专题讲座、主题党日活动等形式，引导队员树立正确的世界观、人生观和价值观，增强责任感和使命感。

业务培训提升：制定了详细的业务培训计划，邀请法律专家、业务骨干进行授课，开展法律法规、执法技能、应急处置等方面的培训。全年共组织各类培训[X]次，培训人员达[X]人次，有效提高了队员的业务水平和综合素质。

纪律作风整顿：加强队伍的纪律作风建设，制定了严格的考勤制度、工作纪律和廉洁自律规定。开展纪律作风专项整顿活动，对队员的工作纪律、执法行为、服务态度等进行监督检查，对发现的问题及时进行整改，树立了城管队伍的良好形象。

二、工作中存在的问题

1.执法难度较大：随着城市的发展和管理要求的提高，城管执法面临的情况越来越复杂。部分群众对城管工作的理解和支持不够，存在抵触情绪，甚至出现暴力抗法行为，给执法工作带来了很大的困难。同时，一些违法违规行为具有隐蔽性、流动性强的特点，增加了执法的难度和成本。

2.管理力量不足：城市管理工作涉及面广、任务重，但城管大队的人员编制有限，导致管理力量相对不足。特别是在一些重点区域和重要时段，难以做到全方位、无缝隙的监管，影响了城市管理的效果。

3.信息化建设滞后：在信息化时代，城市管理需要借助先进的技术手段来提高管理效率和水平。但目前城管大队的信息化建设相对滞后，缺乏有效的信息采集、处理和共享平台，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作的协同性和决策的科学性。

4.宣传引导不够：对城管工作的宣传力度不够，社会公众对城管工作的职能、任务和重要性了解不多，存在一些误解和偏见。这在一定程度上影响了城管工作的开展和执法效果的提升。

三、改进措施

1.创新执法方式：积极探索人性化执法、柔性执法方式，在严格执法的同时，注重与当事人的沟通和交流，争取当事人的理解和配合。例如，采用说服教育、劝导示范、行政