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生产主管能力提升实务

第十讲日常治理制度与组织结构

1.早晚会制度的建立

2.组织结构的内容与意义

3.组织运用原那么???4.制度与绩效

第十一讲平安治理与劳动治理

1.工业平安??2.平安生产教育制度

3.劳动定额???4.劳动组织与定员

第十二讲5S活动——现场治理的法宝

1.5s的沿革与重要性

2.5s的目的与作用

与其他活动的关系

第十三讲生产方案、生产预备治理

1.生产治理熟悉??2.产能负荷分析

3.销售方案与生产方案

4.生产方案的预备工作

第十四讲生产操纵、采购及物料操纵

1.生产进度的管制??2.生产治理组织

3.采购的时机、方案及原那么

4.物料的分类与治理

第十五讲质量与品质操纵

1.品质管制概述?2.如何治理品质

3.品质变异来源??4.防止变异要诀

第十六讲全员改善活动的展开

1.全员参与改善??2.目视治理

3.改善建议制度?4.设备治理方法

5.本钞票治理???

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【课程提纲】

第一讲治理的全然概念1.企业需要优秀治理者2.理想治理者的特点3.治理者的特质和内涵

第二讲主管的全然要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的修养职责

第三讲目标设定的能力1.目标治理的作用2.设定目标的理由3.推动目标治理4.目标治理的原那么和运用

第四讲咨询题分析与改善治理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善

第五讲组织与授权的能力1.组织治理2.授权治理

第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通治理3.沟通的要领

第七讲鼓舞部属的行动能力1.鼓舞的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.鼓舞理论

第八讲培育部属的能力1.如何做好练习2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储躲和练习基层干部

第九讲自我革新的能力1.经常维持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素养

【内容摘要】

第1讲治理的全然概念

【本讲重点】

治理者必备的三种技能

理想治理者的特点

治理者的人性特质

主管的类型

企业都在追求一流的设备、一流的治理、一流的技术、一流的质量、一流的效劳。而设备、治理、技术、质量、效劳，根基上人制造出来的。

治理者必备的三种技能

一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地到达那个目标，就需要治理者与部属同心同德。因此任何企业都迫切地追求优秀的治理人才，唯有拥有更多的治理人才，那个企业的组织活动才轻易开展，到达目标的速度才会提高。

然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的治理者究竟是少数，大多数治理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失往了设立治理职位的意义。

治理者必须具备的三种特别技能：

1.良好的专业技能

不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。治理者关于自己所属单位的任务，不但需要深进地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。

2.善于处理人际关系的技能

一个治理者要是不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带着部下完成预期目标。

3.缜密、系统的考虑能力

治理者在从事各项工作中可不能一帆风顺，为了解决发生的咨询题，最重要应该实是根基要有平复、缜密、系统的考虑能力，才能够做出正确的判定。

【自检】

作为一名治理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些革新，才能充分发扬治理者的作用？

我目前扮演的角色：?????????我需要革新的地点：

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理想治理者的特点

治理者面临的状况

u老总如何瞧你，也确实是根基讲老总需要一个什么样的治理者。

u职员如何瞧你，也确实是根基讲职员盼瞧有一个什么样的治理者。

u治理者自我评价，也确实是根基讲治理者对自身实力应客瞧地评估。

经营者对治理者的要求

“优秀的主管难求〞，这是所有的经营者经常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来治理者的缺乏，或者是治理者的能力还缺乏以应付新的环境，另外，经营者对治理者的要求有时会比立高，也使得企业感到优秀的治理者难求。在如此的情形下如何培养治理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的治理者究竟是什么样的？日本企业家回纳了一些成功治理者的全然条件：

(1)信赖自己的部属。

(2)适时地授权〔将权力转移给部下〕。

(3)善于导进新的治理瞧念。

(4)听取不人的良好意见。

(5)时刻维持改革的心愿。

(6)办事果断、勇于负责。

经营者总是盼瞧有十全十美的治理者。究其缘故，或许回咎于经营者跟治理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营的瞧念无法一致。因此特别难讲谁对谁错。尽管经营者的要求比立高，但位居治理者角色的主管也应该全力跟上司配合，否那么经营者跟治理者之间的分歧就会越来越大，而且特别有可能