某公司机构设置及管理制度汇编.docxVIP

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整理人：

情难枕

整理时刻：

2011-4-10

装饰设计工程文件

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公司机构设置及治理制度汇编

前言

“无以规矩，不成方圆〞。为确保本公司各项工作能

有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位职员职责

明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩

序，标准职员的言行，调发开工工作的积极性，促进公司

的进一步开展，故依据我公司实际特设定其治理机构及制

定出公司治理制度。共七章、二十六款、238条。

第一章机构设置及岗职设定

第一节机构设置

依据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部〞。即，一

室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。

机构设置示意图

第二节岗职设定

依据公司目前实际暂设20个岗位及职务，今后随着公司的开展变化再作相应调整。

一、总经理室

总经理一人，总经理助理一人，共两人。

二、行政部

经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。

三、工程部

经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。

〔另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、

电工组组长。〕

四、客户部

经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。

五、设计部

主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。

六、财务部

财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。

第二章部门职能及岗位职责

第一节部门职能

一、行政部

直属总经理室管辖的公司行政治理部门，要紧负责公司的人

力资源、文书档案、职员考核和办公室治理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

直属总经理室管辖的工程施工治理部门，要紧负责公司的工程

工程的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管

理。

三、设计部

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，要紧

负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询效劳部门，要紧负

责公司的公关、客户咨询效劳以及联系业务、洽谈业务工作和协

调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程

款等。

五、财务部

直属总经理室管辖的财务治理部门，要紧负责公司的财务收

支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金治理等工作。

第二节岗位职责

一、总经理助理

1、直截了当在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵瞧全局，站在公司开展的高度来运筹工作。

3、依据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作那么，起好模范带头作用。

4、协助总经理筹划公司今后的开展方向、规模及模式，描绘出公司今后的宏伟蓝图。

5、严格公司内部治理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并依据其优劣作出奖励或处分，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，

协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步开展。

7、依据公司开展需要指导相关部门组织好新职员的聘请、培训以及试用期的考核等工作。

8、鞭策工程部抓好各项工程的施工质量和施工平安工作，使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。

10、努力完成总经理交赋的其他工作。

二、行政部经理

1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日

常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、依据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作那么，带头执行。

3、依据公司开展需要组织好新职员的聘请、培训以及试用期的考核

等工作。

4、鞭策本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司职员的考核工

作。

5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好

的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和鞭策公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作

战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水

平。

8、负责组织好每周的行政办公会和职职员作例会。作好周工作方案

与小结。

9、完成总经理交赋的其他工作。

三、行政部副经理

1、在总经理领导下，直截了当受行政部经理领导，协助经理主持行政部

工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开

拓创新。

2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作

那么，带头执行。

3、依据公司开展需要协助部门经理组织好新职员的聘请、培训以及试用期的考核等工作。

4、鞭策本部门有关人员作好工人的出勤统计和公