制造业生产效率改善专员绩效评估表.docxVIP

制造业生产效率改善专员绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率提升

关键工序周期缩短率

40%

15%

按实际缩短率与目标的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

单位产品生产工时降低率

12%

按实际降低率与目标的比例计分，每低1个百分点扣4分，最高扣至0分

生产计划达成率

95%

按实际达成率与目标的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

设备综合效率(OEE)提升率

8%

按实际提升率与目标的比例计分，每低1个百分点扣4分，最高扣至0分

年度累计效率改进项目数量

5个

每少完成1个项目扣5分，最高扣至该维度权重

成本控制与优化

单位产品制造成本降低额

25%

200元

按实际降低额与目标的比例计分，每少100元扣5分，最高扣至0分

物料损耗率降低率

5%

按实际降低率与目标的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

能源消耗降低率

10%

按实际降低率与目标的比例计分，每低1个百分点扣4分，最高扣至0分

年度累计成本优化方案实施数量

4个

每少完成1个项目扣5分，最高扣至该维度权重

成本改进方案采纳率

90%

按实际采纳率与目标的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

流程改进与创新

新工艺/新方法引入数量

20%

3项

每少引入1项扣5分，最高扣至该维度权重

流程优化提案采纳率

85%

按实际采纳率与目标的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

自动化/智能化改进实施率

70%

按实际实施率与目标的比例计分，每低1个百分点扣4分，最高扣至0分

改进提案平均回收期

6个月

按实际回收期与目标的差距计分，每超出1个月扣3分，最高扣至0分

跨部门协作项目贡献度

良好

根据项目评审结果计分，优秀计满分，良好计80%，一般计50%，差计0分

团队协作与沟通

跨部门项目协作成功率

15%

90%

按实际成功率与目标的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

改进方案沟通覆盖率

100%

按实际覆盖率与目标的比例计分，每低1个百分点扣5分，最高扣至0分

下属/同事培训满意度

4.0分（满分5分）

按实际评分与目标的差距计分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分

问题反馈响应及时率

95%

按实际响应率与目标的比例计分，每低1个百分点扣3分，最高扣至0分

团队知识共享贡献度

积极参与

根据实际表现计分，经常分享计满分，偶尔分享计60%，很少分享计0分

本考核表用于评估制造业生产效率改善专员在考核期内的工作表现。请根据专员实际完成的工作量、质量及影响，结合各维度权重和指标评分标准进行综合评定。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见