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班组考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范班组管理，明确考核标准，激发班组活力，提升班组整体绩效，强化班组在生产经营、安全管理、团队建设中的核心作用，保障公司各项工作部署落地执行，实现班组与公司协同发展，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有生产、运营、服务类班组（含临时组建的专项班组），覆盖班组全体成员及班组长，考核对象为班组整体及班组长个人，班组成员考核可结合本办法由班组长制定具体实施细则。

第三条考核原则

公平公正原则：考核标准统一、流程透明，以实际工作表现为核心依据，杜绝个人主观偏好影响考核结果；

权责对等原则：考核内容与班组职责、工作任务相匹配，考核结果与班组及个人奖惩、晋升直接关联；

奖惩结合原则：考核结果不仅作为处罚依据，更注重正向激励，鼓励班组创新突破、提升效能；

动态改进原则：根据公司发展战略、业务调整及班组实际运行情况，定期优化考核指标及标准，确保考核的针对性和实效性；

全员参与原则：鼓励班组全体成员参与考核流程，主动反馈考核意见，确保考核办法的合理性和可操作性。

第四条考核组织架构及职责

（一）考核领导小组

组长：公司分管领导；副组长：人力资源部负责人、生产运营部（或对应主管部门）负责人；成员：各相关职能部门负责人。

职责：审定考核办法及考核指标体系；审批考核结果及奖惩方案；协调解决考核过程中的重大争议；监督考核工作的规范开展。

（二）考核执行小组

由人力资源部牵头，联合生产运营部、安全管理部、质量管控部等相关职能部门组成，成员为各部门指定专人。

职责：负责考核办法的落地执行、宣传解读；收集整理考核数据，组织开展日常考核及定期考评；审核班组自查报告及相关佐证材料；汇总考核结果，提出奖惩建议；受理考核申诉并组织核查处理；定期总结考核工作，提出办法优化建议。

（三）班组长

职责：配合考核执行小组开展工作，如实上报班组工作数据及相关材料；组织班组内部自查自纠，针对考核中发现的问题制定改进措施；传达考核要求及结果，引导班组成员提升工作绩效。

第二章考核内容及标准

班组考核实行百分制，分为基础指标（60分）、绩效指标（30分）、加分项（10分）、扣分项（无上限，直接从总分中扣除）四大类，具体考核内容及标准如下：

第一节基础指标（60分）

一、安全管理（20分）

严格执行公司安全管理制度，定期开展班组安全培训、安全交底及安全检查，无未开展记录，得5分；每缺少1次记录，扣2分，扣完为止；

班组全员规范佩戴劳动防护用品，无违规操作、冒险作业行为，得5分；发现1人次违规，扣2分，扣完为止；

班组辖区内无安全隐患，或发现隐患及时上报并整改完毕，得5分；存在一般隐患未整改，1处扣2分；存在重大隐患，此项不得分，并追加扣10分；

考核周期内无安全事故（含轻伤、设备损坏等），得5分；发生1起轻伤事故，扣3分；发生1起重伤及以上事故，此项不得分，并取消班组当期所有评优资格。

二、制度执行（15分）

严格遵守公司考勤、排班、交接班等管理制度，无迟到、早退、旷工、脱岗现象，得5分；每出现1人次违规，扣1分，扣完为止；

认真执行班组工作流程，按要求完成各项工作报备、记录填写，资料完整、规范，得5分；资料缺失、不规范1处，扣1分，扣完为止；

服从公司及职能部门的工作调度，积极配合各项专项工作开展，无推诿、拒绝现象，得5分；出现1次推诿、拒绝，扣3分，扣完为止。

三、团队建设（15分）

班组内部团结协作，无争吵、斗殴、拉帮结派等现象，得5分；出现1次此类现象，扣3分，情节严重的此项不得分；

重视班组成员技能提升，组织开展内部技能交流、师徒结对等活动，得5分；未开展相关活动，扣3分；

班组成员无违规违纪、消极怠工行为，工作态度积极主动，得5分；发现1人次违规违纪或消极怠工，扣2分，扣完为止。

四、现场管理（10分）

班组作业现场（或工作区域）整洁有序，物料堆放规范、设备摆放整齐，得5分；现场杂乱、物料违规堆放1处，扣1分，扣完为止；

严格执行设备维护保养制度，设备运行正常，无随意损坏、闲置现象，得5分；设备维护不到位1次，扣2分，设备损坏未及时上报，此项不得分。

第二节绩效指标（30分）

绩效指标根据班组类型（生产类、运营类、服务类）差异化设定，由考核执行小组结合公司月度、季度、年度工作目标，提前下达至各班组，具体标准如下：

一、生产类班组

生产任务完成率：按要求完成月度/季度生产任务，完成率100%得15分；每低10%，扣3分，扣完为止；

产品质量：产品合格率达到公司标准，合格率100%得10分；每低5%，扣2分，扣完为止；出现重大质量问题，此项不得分；

成本控制：合理使用生产物料，无浪费现象，达到成本控制目标得5分；出现物料浪费，每次扣1-2分，扣完为止。

二、运营类班组

工作任务完成率：按计划完成各项