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科级干部管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司科级干部选拔任用、培养教育、考核评价、监督管理、免职退休等全流程管理工作，健全科级干部管理机制，打造政治素质高、业务能力强、作风过硬、廉洁自律的科级干部队伍，明确科级干部岗位职责，提升管理效能，保障公司各项工作高质量推进，结合公司实际，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有科级干部（含正科级、副科级）的管理工作，涵盖各部门、各分支机构担任科级领导职务的人员，以及享受科级待遇、未担任领导职务的管理骨干。包括科级干部的选拔任用、任职培训、岗位履职、考核评价、激励约束、监督问责、轮岗交流、免职退休等相关工作，覆盖公司人力资源部、各业务部门及相关管理机构。

第三条核心原则

党管干部原则：坚持党对科级干部管理工作的全面领导，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，确保科级干部队伍政治过硬、忠诚履职。

德才兼备、以德为先原则：注重科级干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，兼顾业务能力、管理水平和工作实绩，做到以德修身、以德履职、以德成事。

公平公正、公开透明原则：科级干部选拔任用、考核评价、轮岗交流等工作，坚持程序规范、标准统一、公开透明，接受公司全体员工及相关部门的监督，杜绝暗箱操作、徇私舞弊。

权责对等、从严管理原则：明确科级干部的岗位职责、工作权限和履职要求，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，强化责任落实和监督问责，督促科级干部履职尽责。

注重实绩、能上能下原则：以工作实绩作为科级干部考核评价、选拔任用、奖惩激励的核心依据，健全能上能下的用人机制，畅通优秀干部晋升通道，对不称职干部及时调整。

培养提升、动态管理原则：加强科级干部的培养教育和实践锻炼，提升干部综合素养和管理能力，建立科级干部动态管理机制，根据履职情况、工作需要及时优化调整。

第四条管理职责

（一）人力资源部

作为科级干部管理的归口管理部门，主要职责包括：负责本办法的制定、修订、宣传及落地执行；负责科级干部选拔任用、轮岗交流、免职退休等工作的组织实施；负责科级干部培养教育、培训计划制定及实施；负责科级干部考核评价、激励约束、监督问责等工作的统筹协调；负责建立科级干部管理档案，做好干部信息统计、更新及归档工作；负责受理科级干部相关申诉、举报，协调处理干部管理中的异常情况；负责对接上级管理部门，落实科级干部管理相关工作要求。

（二）各业务部门

负责本部门科级干部的日常管理、岗位履职监督，配合人力资源部开展科级干部选拔任用、考核评价、培养教育等工作；及时向人力资源部反馈本部门科级干部的履职情况、工作表现及存在的问题；协助落实科级干部轮岗交流、培训学习等相关安排；负责本部门科级干部的作风建设和廉洁自律教育，督促干部严守公司各项规章制度。

（三）纪检监察部门

负责对科级干部选拔任用工作进行监督，防范选人用人风险；负责科级干部廉洁自律情况的监督检查，查处科级干部违规违纪行为；受理关于科级干部的信访举报，及时核查处理并反馈结果；配合人力资源部开展科级干部考核评价、监督问责等工作，强化纪律约束。

（四）科级干部自身职责

严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度及本办法要求，履行岗位职责，落实工作任务；加强政治理论、业务知识和管理技能学习，提升综合素养；坚持廉洁自律，严守纪律规矩，自觉接受监督；带头践行公司企业文化，团结带领下属员工完成各项工作目标；及时向部门负责人及人力资源部汇报履职情况、工作困难及相关建议。

第二章选拔任用

第五条选拔任用条件

（一）基本条件

政治素质过硬，拥护党的领导，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩，具有良好的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

具备履行科级岗位所需的业务能力、管理水平和实践经验，熟悉本岗位相关业务知识，能够独立统筹推进各项工作，解决工作中的复杂问题。

具有良好的品行修养，公道正派、作风务实、廉洁自律，团结同志、群众基础好，无违规违纪记录、无重大工作失误。

具备大专及以上文化程度，身体健康，能够适应科级岗位工作要求，年龄一般不超过45周岁（特别优秀者可适当放宽）。

在公司工作满3年以上，且有2年及以上基层工作或管理岗位工作经历；报考正科级干部的，需具备副科级岗位任职满2年及以上经历（特别优秀的年轻干部可破格提拔，破格提拔需经公司管理层集体研究决定）。

（二）不得选拔任用的情形

政治素质不合格，存在违反政治纪律和政治规矩行为的。

有违规违纪、贪污腐败、弄虚作假等行为，受到处分未过影响期或情节严重的。

工作实绩不突出，连续2年考核不合格，或存在重大工作失误、造成公司损失的。

品行不端、群众反映强烈，或存在拉帮结派、搞小圈子等行为的。

不具备正常履行岗位职责的身体条件或心理条件的。

其他不符合科级干部选拔任用条件的情形。

第六条选拔任用程序

岗位空缺