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房地产项目开发团队工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目节点按时完成率

30%

100%

每提前完成一个节点加0.5分，延迟完成一个节点扣0.5分，最高不超过5分

项目总体交付延期次数

0次

每次延期扣1分，最高扣3分

项目计划调整合理性

不低于90%

根据调整原因和影响评估，每10%加0.5分，最高加5分

关键路径控制能力

95%

根据关键路径偏差程度评估，每5%加0.5分，最高加5分

风险应对及时性

90%

根据风险识别和应对效率评估，每5%加0.5分，最高加5分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

偏差每降低1%加0.5分，最高加5分；偏差每增加1%扣0.5分，最高扣5分

材料采购成本节约率

3%

每超出目标0.5%加0.5分，最高加5分

人工成本控制率

98%

每超出目标0.5%加0.5分，最高加5分

设计变更成本影响

5万元以内

每减少1万元加0.5分，最高加5分；超出目标扣0.5分，最高扣5分

财务报销合规性

100%

每出现1处不合规扣1分，最高扣5分

质量安全管理

工程质量验收合格率

25%

100%

每低于1%扣1分，最高扣5分

安全事故发生次数

0次

每次发生扣2分，最高扣5分

质量整改完成率

100%

每低于1%扣0.5分，最高扣5分

客户质量投诉率

1%

每降低0.1%加0.5分，最高加5分；每增加0.1%扣0.5分，最高扣5分

安全培训覆盖率

95%

每降低1%扣0.5分，最高扣5分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5分（5分制）

每超出目标0.1分加0.5分，最高加5分；每低于目标0.1分扣0.5分，最高扣5分

项目信息传递及时性

90%

根据信息传递准确率和速度评估，每5%加0.5分，最高加5分

会议决策效率

85%

根据议题讨论和决策完成时间评估，每5%加0.5分，最高加5分

团队内部冲突解决能力

90%

根据冲突解决效率和效果评估，每5%加0.5分，最高加5分

知识共享与培训参与度

80%

根据知识文档贡献和培训参与情况评估，每5%加0.5分，最高加5分

本考核表用于全面评估房地产项目开发团队在项目周期内的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求，结合实际工作情况填写评分。权重分配依次为：项目进度管理（30%）、成本控制能力（25%）、质量安全管理（25%）、团队协作与沟通（20%）。评分标准需严格遵循各项指标定义，确保考核的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见