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建筑业项目成本控制工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本预算编制与管理

预算编制准确率

30%

±5%

实际成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每超过±5%扣2分，扣至最低0分

预算调整及时性

100%

所有预算调整在规定时间内完成得满分，每延迟1天扣1分

预算执行偏差控制

±10%

项目总成本控制在预算±10%以内得满分，偏差每超过±10%扣2分，扣至最低0分

预算变更合理性

100%

所有预算变更均有充分依据且审批流程合规得满分，每出现一次不合规扣1分

预算文档完整性

100%

所有预算相关文档齐全且符合规范得满分，每缺少或不符合要求一项扣1分

成本过程控制

变更成本控制率

25%

90%

实际变更成本控制在总预算的90%以内得满分，每超过1%扣1分，扣至最低0分

现场签证合规性

100%

所有现场签证手续完备且符合合同约定得满分，每出现一次不合规扣1分

材料采购成本节约

5%

通过比价、谈判等方式实现材料采购成本节约5%得满分，节约每减少1%扣2分

人工费使用监控

100%

人工费使用严格按合同及预算执行得满分，每超支1%扣1分

进度款审核准确性

100%

所有进度款审核准确无误得满分，每出现一次错误扣2分

成本分析与报告

成本分析报告及时性

20%

100%

所有月度/季度成本分析报告在规定时间内提交得满分，每延迟1天扣1分

成本分析报告质量

90%

报告数据准确、分析深入且提出合理建议得满分，质量每降低10%扣1分

成本数据准确性

100%

所有成本数据来源可靠且核对无误得满分，每出现一次错误扣1分

成本预警机制有效性

100%

所有潜在成本超支风险均及时预警且有效控制得满分，每出现一次预警未及时处理扣1分

成本报告可视化程度

80%

报告图表清晰直观且易于理解得满分，可视化程度每降低10%扣1分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

95%

与设计、采购、施工等部门协作顺畅且高效得满分，效率每低于95%扣1分

沟通问题解决率

90%

所有成本相关沟通问题均在规定时间内解决得满分，解决率每低于90%扣1分

会议参与有效性

100%

所有成本相关会议均积极参与并有效提出建议得满分，每缺席或参与无效扣1分

培训与知识分享

100%

完成所有内部培训且积极参与知识分享得满分，每缺失一项扣1分

团队关系维护

90%

与团队成员关系融洽且能有效激励团队得满分，关系每低于90%扣1分

本考核表旨在全面评估建筑业项目成本控制工程师的绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分时请严格对照评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见