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传媒广告策划师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案创新性

30%

方案独特性评分平均分达到8分以上

由评审团根据方案的新颖性、独特性进行1-10分评分，取平均值作为最终得分

策略逻辑严谨性

策略方案逻辑完整性评分平均分达到8分以上

评审团根据方案目标导向、市场分析、执行路径的合理性进行1-10分评分，取平均值

客户需求契合度

方案客户需求满足度评分平均分达到8分以上

评审团根据方案对客户品牌、目标受众、营销目标的匹配度进行1-10分评分，取平均值

创意方案可行性

方案执行可行性评分平均分达到8分以上

评审团根据方案资源匹配度、技术实现难度、预算合理性进行1-10分评分，取平均值

年度重点项目创意贡献

参与重点项目的创意方案数量及质量达到公司要求

根据参与项目的重要程度、方案采纳率、最终执行效果进行综合评分，满分为10分

项目管理能力

项目进度控制

25%

负责项目按期完成率达到90%以上

统计年度负责项目实际完成时间与计划时间的偏差，偏差小于等于5天为满分，按比例扣分

预算执行效率

项目实际支出控制在预算范围内，超支率低于10%

计算项目实际支出与预算的百分比差异，差异在±5%以内为满分，超出部分按比例扣分

跨部门协作质量

获得合作部门满意度评分平均分达到8分以上

通过问卷调查方式收集合作部门（设计、采购、执行等）的评分，取平均值

风险应对能力

年度内负责项目重大风险事件发生次数不超过2次

根据风险事件的严重程度、处理及时性进行评分，无重大风险为满分，每发生一次扣5分

项目文档规范性

项目关键文档完整率及规范性达到95%以上

检查项目计划书、执行报告等文档的完整性、格式规范性，按比例评分

客户沟通与服务

客户满意度

20%

客户满意度调查评分平均分达到8分以上

通过季度客户回访问卷收集评分，取平均值

需求理解准确性

年度内因需求理解偏差导致方案重大调整次数不超过1次

根据客户反馈、内部复盘记录方案调整原因，每发生一次扣3分

提案表达清晰度

客户提案获得认可率（一次性通过率）达到85%以上

统计年度提案被客户一次性接受的比例，按百分比评分

客户问题响应速度

对客户非紧急问题的响应及时率达到98%以上

统计客户问题提交后24小时内响应的数量比例，按百分比评分

客户关系维护

年度内新增重点客户合作项目数量达到3个以上

根据客户层级、合作规模进行加权评分，满分为10分

市场效果与价值

广告投放ROI

25%

负责项目平均ROI达到1:4以上

计算广告投入与产出（以销售转化、品牌曝光等量化指标衡量）的比率，按对数比例转换得分

媒体资源整合能力

年度内通过创新媒体组合提升项目曝光量的比例达到15%以上

对比传统组合与新型组合的媒体触达范围增长比例，按增量百分比评分

行业影响力

主导策划的项目获得至少1次行业媒体报道或奖项

根据媒体报道层级、奖项级别进行加权评分，满分为10分

团队协作贡献

成功指导或培养至少1名新团队成员独立完成项目

根据指导效果、成果验收进行评分，满分为10分

创新技术应用

年度内主导项目应用至少1项新媒体技术（如AR/VR、大数据分析等）

根据技术应用的创新性、效果提升幅度进行评分，满分为10分

本考核表用于评估传媒广告策划师的综合绩效表现，请根据每位员工在四个维度的实际工作表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为薪酬调整、晋升发展的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见