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- 2026-02-13 发布于江苏
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供应商评估及资质审核模板
一、适用范围与场景
新供应商合作前的首次资质审核与能力评估;
现有供应商年度/半年度合作表现综合审查;
高风险物料(如食品、医疗器械、特种设备相关)供应商的专项资质复核;
供应商发生股权变更、经营范围调整、重大质量后的重新评估。
二、评估流程与操作步骤
步骤1:评估准备与团队组建
成立评估小组:由采购部(牵头)、质量部、技术部、财务部及使用部门共同组成,明确组长(建议由采购经理*担任)及各成员职责(质量部负责资质文件真实性核查,技术部负责生产技术能力评估,财务部负责资信状况审核)。
明确评估标准:根据供应商类型(如生产型、贸易型、服务型)制定差异化评分表,核心维度包括:基础资质、生产能力、质量体系、财务状况、交付能力、社会责任等,各维度权重需提前公示(如基础资质占比30%,质量体系占比25%等)。
通知供应商:通过书面或系统向供应商发送《评估通知函》,明确需提交的资料清单、评估时间节点及配合要求。
步骤2:供应商资料收集
要求供应商按以下清单提交完整资料(需加盖公章,复印件需注明“与原件一致”并由授权人签字):
基础资质文件:营业执照(副本)、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一证书);行业经营许可证(如食品生产许可证、医疗器械经营许可证等);法定代表人证件号码明及授权委托书。
生产/服务能力证明:生产设备清单及检测报告(如适用)、产能说明、工艺流程图、核心技术人员简历(如适用);过往3年同类项目合作案例(附合同关键页及客户评价)。
质量体系文件:ISO9001、IATF16949等行业认证证书;质量控制流程文件(进检、过程检、出检标准);近6个月第三方质量检测报告或客户投诉处理记录。
财务与合规文件:近2年经审计的财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表);银行资信证明(加盖公章);社保缴纳证明、无重大违法声明(如适用)。
步骤3:资料审核与初步筛选
评估小组按以下维度逐项审核,对不符合项标记“待整改”并记录原因:
资质有效性:核查营业执照、许可证等是否在有效期内,经营范围是否涵盖合作内容;通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道(非,仅说明官方渠道)核实企业是否存在经营异常、严重违法失信记录。
文件完整性:对照资料清单核查是否缺项、漏项,关键文件(如行业认证、审计报告)是否缺失或过期。
内容一致性:对比营业执照、税务登记证、银行账户信息等关键信息是否一致,授权委托书是否与法定代表人信息匹配。
初步风险判定:对存在“无证经营”“超范围经营”“严重失信记录”等“一票否决”情形的供应商,直接终止评估流程。
步骤4:现场考察(必要时)
对高风险供应商、关键物料供应商或资料审核中存疑的供应商,需组织现场考察,重点核查:
生产/服务环境:车间整洁度、温湿度控制、安全防护措施等是否符合行业标准(如食品车间需符合GMP要求);
设备与工艺:生产设备是否与申报一致,运行状态是否良好,关键工艺参数是否受控;
质量管控:质检流程是否规范,检测设备是否校准,不合格品处理记录是否完整;
人员与管理:员工操作是否规范,现场管理制度是否健全,应急预案是否完善。
考察后填写《现场考察记录表》,由双方签字确认。
步骤5:综合评分与等级划分
量化评分:根据《供应商评估评分表》(见模板表格),各维度按评分标准打分(如基础资质30分,其中营业执照有效性10分、行业许可证10分、无违规记录10分),满分100分。
等级划分:
A级(90分及以上):优秀供应商,优先合作,可缩短复审周期;
B级(70-89分):合格供应商,维持正常合作,按年度复审;
C级(60-69分):待改进供应商,限期30日内整改,整改后复评仍不达标则降级;
D级(60分以下):不合格供应商,终止合作,纳入黑名单。
步骤6:结果反馈与归档
结果通知:5个工作日内向供应商发送《评估结果通知书》,明确等级、得分及改进建议(如适用);对C级供应商需同步提交《整改计划表》。
归档管理:将评估过程中的所有资料(通知函、资质文件、评分表、考察记录、结果通知书等)整理成册,电子版备份至供应商管理系统,纸质版保存期限不少于3年。
三、核心模板工具清单
表1:供应商基础信息表
供应商名称
统一社会信用代码
注册地址
联系人
联系方式
合作品类
评估类型(□新准入□年度复审□专项)
主营业务
成立时间
注册资本
企业性质(□国企□民企□外企□其他)
供应商规模(□大型□中型□小型)
表2:供应商资质文件审核表
资质名称
证书编号
发证机关
有效期至
审核结果(□合格□待整改□不合格)
备注(如缺项、过期原因)
营业执照
行业经营许可证
ISO9001认证
银行资信证明
审核人:*
审核日期:
表3:供应商综合评估评分表(示例)
评估维度
评分项目
权重
评分标准(10分制)
得分
加权
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