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制造业生产线员工操作熟练度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

35%

100%

按实际日产量占日产量目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

生产周期缩短率

10%

按实际生产周期缩短比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

设备利用率

90%

按设备实际使用时间占计划使用时间的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

加班次数

0次/月

按月度加班次数计分，每次扣2分，最高扣至10分。

生产计划完成率

95%

按实际完成计划产量占计划产量的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

产品质量

产品合格率

30%

98%

按产品检验合格数量占生产总量的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。

返工率

2%

按产品返工数量占生产总量的百分比计分，每高1%扣1分，最高扣至10分。

客户投诉率

0.5%

按客户投诉次数占生产批次总数的百分比计分，每高0.1%扣1分，最高扣至10分。

质检一次性通过率

90%

按质检一次性通过批次占生产总批次的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

质量改进建议采纳率

80%

按个人提出的质量改进建议被采纳数量占总建议数量的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

操作规范性

安全操作执行率

20%

100%

按是否严格遵守安全操作规程计分，违反一次扣2分，最高扣至10分。

工艺标准符合度

95%

按实际操作符合工艺标准的程度计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

设备维护记录完整度

100%

按设备维护记录是否完整、准确计分，漏填一项扣1分，最高扣至10分。

操作流程优化次数

1次/季度

按季度提出并实施的操作流程优化次数计分，每少一次扣2分，最高扣至10分。

违规操作次数

0次/月

按月度违规操作次数计分，每次扣2分，最高扣至10分。

团队协作

跨部门协作满意度

15%

85%

按跨部门协作的响应速度和配合程度计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

团队任务完成率

98%

按团队共同完成的任务数量占计划任务数量的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分。

新员工培训覆盖率

100%

按是否参与并完成新员工培训计分，未完成一项扣2分，最高扣至10分。

团队沟通有效性

90%

按团队会议和日常沟通的参与度和有效性计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

团队冲突解决次数

0次/季度

按季度团队冲突解决次数计分，每次扣2分，最高扣至10分。

本考核表用于评估制造业生产线员工的操作熟练度，分为生产效率、产品质量、操作规范性和团队协作四个维度，权重分别为35%、30%、20%和15%。每个维度包含5个具体指标，指标权重平均分配。考核结果将用于员工绩效评定和培训改进。请根据实际工作表现填写评分，确保数据准确、客观。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见