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我国石油企业跨国并购的趋势与对策分析

第一章绪论

D的“十七大〞召开以来，国家进一步提倡“走出往〞战略，鼓舞我国企业向外拓展业务，开展海外投资与工程承包效劳。“走出往〞战略的实施为我国企业向海外拓展带来了契机，我国石油建设企业应该抓住这一时机，主动参与海外竞争。不管对石油建设企业自身开展，依旧从国家能源战略平安考虑，向海外开展，实施跨国经营根基上十分必要和迫切的。

现时期，我国石油企业要取得长足开展，就必须实施跨国经营，充分利用国内、国外两种资源，融进到世界石油经济体系之中往，在世界范围内进行资源的优化配置，在国际市场竞争中增强自身的实力。这不仅是我国国民经济开展的客瞧要求，也是石油企业谋求生存和开展的必定选择。

“走出往〞开展跨国经营，源自于经济全球化的背景。经济全球化在九十年代就开始被广泛关注，最早是由实行全球经营的跨国公司提出。从概念上是指一个国家具备开放型经济，或者喊开展国际化，最早的提法是国家经济国际化，进而提出用GNP替代GDP。跨国公司的全球化的战略，它是从生产要素、市场等资源优化配置角度提出来。跨国公司的全球化带动了国际经济全球化的过程，第一是国际贸易快速开展，一个国家通过国际贸易那个手段与国际市场对接、促使资本和劳动力这两个生产要素在全球范围内流淌。第二，跨国公司全球化战略导致了它对世界各国经济产生了巨大的碍事。跨国公司的碍事差不多超越单纯的经济范围，他们不仅在经济领域维持着巨大的碍事力，关于、以及国际规那么的碍事也无处不在。每个国家到达一定程度的开放，它的对外贸易对经济开展的拉动力特别明显。外国投资和对外投资使那个国家的经济能够在一个世界舞台上往充分利用资源，把握时机，会带来特别大的利益。

本文研究中国石油建设企业的跨国经营，为中国石油建设企业制定符合实际特点的跨国战略，并为战略实施提出建议。通过本论文的研究为我国石油建设企业跨国经营寻求时机，为其跨国战略的制定带来启发，使其在海外竞争中到达事半功倍的效果，为保障国家石油平安做出应有的奉献。

首先分析我国石油企业跨国经营的现状及存在的咨询题，然后再针对存在的咨询题，提出解决的方法与手段，及我国石油企业跨国经营的战略对策。盼瞧通过本论文对上述内容的研究和探讨，为中国石油建设企业的跨国经营战略决策提供借鉴和参考。

第二章我国石油企业跨国并购存在的咨询题

我国石油企业跨国并购的现状及特点

截至2006年，我国三大石油公司已在全球30多个国家经营着70多个油气投资工程，每年获得的原油权益产量近2500万吨，天然气权益产量近40亿立方米，海外油气生产初具规模。在业务领域上，也差不多形成了从油气勘探开发、炼油化工、管道运输到石油工程技术效劳、国际油气贸易和装备出口等多元化经营格局。目前原油和成品油贸易已覆盖20多个国家和地区，通过运用长期需求合同、现货贸易、准现货贸易和期货贸易等多种贸易手段，最大限度地保证了国内的需求。

我国石油企业跨国并购的特点：

收购金额相对较小

我国刚刚迈上国际油气业务并购舞台,缺乏大规模收购的实践演练,成功的收购工程与国外大石油公司相比涉及金额较小。近几年最大的收购业务是中国石油收购PK公司工程,成交额为41.8亿美元,尚不及康菲公司356亿美元收购柏灵顿资源公司的1/8。

收购方式多为现金收购

国外大石油公司的收购活动大多采纳现金与股票相结合的方式,如康菲公司收购柏灵顿资源公司。而我国石油企业海外收购方式多数是现金收购,这不仅会加重企业自身财务负担,还必须担当资产贬值的风险。

收购对象多位于高风险地区。

我国海外收购的石油资源许多位于政治高风险地区,从地缘政治角度考虑,只有来自俄罗斯和中亚地区的石油资源需求较平安。这与国外石油公司大多数收购世界各大产油区的石油资源来落低风险形成了较大

存在的咨询题

通过10多年的海外石油投资活动，我国的石油企业积存了一定的经验，取得了许多的成绩。在海外投资蓬勃开展的同时，我国对石油企业缺乏有了的资金支持，在审批程序、外汇外资治理制度和海外投资保险方面也限制了海外投资的开展。更重要的是受我国石油公司资本实力、技术力量和跨国经营治理经验等因素的制约，及跨国经营治理体制上的障碍，我国的海外投资仍处于初级时期，在投资中还存在许多的咨询题。

.投资本钞票过高，存在内耗

近年来，我国企业为了中标海外石油工程，普遍报价偏低，甚至以低于本钞票的价格投标，但当他们履行完假设干合同后，才发现通过剧烈价格竞争到手的工程利润实在太少。中标以后，才发现工程投进资金太大，而依靠开采当地原油的收进，全然无法弥补巨额的支出，最终因本钞票过高而被迫搁浅，使企业蒙受了严重的经济损失。另外由于我国的三大石油公司，尤其是中石油和中石化由于没有统一的机构协调，往往竞争同一个工程，同时为了拿到工程内部相互压低价格，造成内耗，落低了利润空间。

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