会计继续教育《企业内部控制配套指引讲解》练习答案.docVIP

公司内部控制配套指导讲解

第一章公司内部控制配套指导讲解第1号--－组织机构

１、组织构架指导着解决公司应如何进行组织架构和运营，如何加强组织架构方面的风险管控。关键是防范和化解各种舞弊风险（判断题）11分１8秒

○对的●错误

2、从治理结构层面上,组织构架设计运营的重要风险是什么（多项选择题）２1分30秒

●治理结构形同虚设

●缺少科学决议

●缺少执行力

●缺少良性运营机制

3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其余任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人(判断题)３8分18秒

●对的○错误

4、“三重一大”问题重要是指(）(选择题)3９分33秒

●重大决议

●重大事项

●重大人事任免

●大额资金使用

5、组织架构的运营从治理结构的层面来看应关注其合理性和运营的高效性,从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运营效果（判断题）5０分１9秒

○对的●错误

第二章公司内部控制配套指导讲解第2号-－-发展战略

1、公司在发展战略时，需要注意什么（多项选择题)08分55秒

●对手的战略

●市场的变化

●公司目标的变化

○公司员工的意愿

2、战略委员会工作的范围（多项选择题）16分２４秒

●对公司产品战略提出意见

●对公司融资方案进行研究

●对公司营销战略提出意见

●考虑公司的长久发展规划

３、有利于构建关键竞争力的资源有哪些(多项选择题）25分0８秒

●稀缺资源

●不可模仿资源

●不可代替资源

●持久资源

4、战略规划是公司发展战略的关键基本内容，是为了实现发展目标而制订的具体规划，表明公司每个发展的具体目标、工作任务和实施途径（判断题)35分07秒

○对的●错误

5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（多项选择题)４7分50秒

●培养与发展战略相匹配的公司文化

●优化调整组织结构

●整合内外部资源

●相应调整管理方式

6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据(判断题)５8分08秒

○对的●错误

第三章公司内部控制配套指导讲解第3号---人力资源

1、人力资源管理所关注的内容有哪些（多项选择题）10分25秒

●人员的招聘

●人员的培训

●员工的评价

○员工的家庭

2、公司引进高管人员时,董事要关注哪些方面(多项选择题）24分３3秒

●是否符合公司发展战略

●是否符合公司当前及久远的需求

●是否有明确的岗位设定和能力规定

●是否设定了公平、公正、公开的引进方式

3、公司在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规规定，注意招收具备一定技能、可以独立承担工作任务的员工，以保证产品和服务质量（判断题）３０分34秒

○对的●错误

４、绩效考核要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,高管人员可以取得很高的薪酬,但是要与他的实际贡献相匹配。（判断题）４2分３4秒

●对的○错误

5、不适合与公司战略合作或者流程的员工退出的形式有哪些（选择题）５0分1８秒

●再次创业

●待命停职

●提前退休

●离岗转岗

第四章公司内部控制配套指导讲解第４号－--社会责任

１、公司发明利润或者实现股东财富最大化时公司发展的唯一目标，承担社会责任则是政府的事情。(判断题）０9分48秒

○对的●错误

2、公司履行社会责任总能給公司带来正面的社会形象(判断题)1９分58秒

●对的○错误

3.、公司履行的社会责任包含哪些内容(多项选择题)2９分２4秒

●安全生产

●产品质量

●促进就业

○树立公司形象

4、以下各项哪一项不属于公司的售后服务(单项选择题)３7分5８秒

○三包

○保修

●打折

○召回

5、公司承担环境保护责任有哪些规定(多项选择题)5０分4８秒

●实现清洁生产和循环经济

●开发可再生资源

●完善考核体系

●加强平常监控

6、公司对于压力过重的员工,应如何缓解其紧张的心里，保证其身心健康（多项选择题）59分58秒

●予以员工充分的休假

●建立内部员工热线

●加强工会建设

○加强员工的培训

7、公司对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见,或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明