能源技术工程师绩效评定表.docxVIP

能源技术工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

技术方案创新性

35%

提出至少2项创新技术方案

每项创新方案经评审通过得10分，最高50分

技术难题解决率

解决关键技术难题3项以上

每项难题解决得15分，最高60分

技术文档质量

完成高质量技术文档5份以上

每份高质量文档得10分，最高50分

新技术学习掌握

掌握至少2项前沿能源技术

每项技术掌握程度达85%以上得10分，最高20分

技术专利申请

完成技术专利申请1项以上

专利申请成功得30分，未成功得10分，最高30分

项目实施效率

项目按时完成率

25%

负责项目按时完成率90%以上

每完成1个按时项目得15分，最高75分

项目成本控制

项目成本控制在预算范围内

成本节约5%以上得10分，节约10%以上得15分，最高30分

项目质量达标率

项目一次验收合格率95%以上

每提高1%得5分，最高25分

跨部门协作效率

有效协调3个以上部门协作

每项有效协作得10分，最高30分

项目风险管控

识别并规避重大技术风险2项以上

每项有效规避得15分，最高60分

团队协作贡献

技术指导质量

20%

指导下属或同事解决技术问题5次以上

每次有效指导得10分，最高50分

团队知识分享

组织技术分享会2次以上

每次分享会得10分，最高20分

团队建设参与度

参与团队建设活动3次以上

每次参与得5分，最高15分

团队绩效提升

所指导团队成员绩效平均提升10%以上

提升5%得5分，提升10%得10分，最高20分

团队沟通效果

有效解决团队内部技术分歧3次以上

每次有效解决得10分，最高30分

业务成果影响

业务效率提升

20%

推动业务效率提升15%以上

提升5%得5分，提升10%得10分，提升15%得15分，最高30分

成本降低贡献

推动能源成本降低10%以上

降低5%得5分，降低10%得10分，降低15%得15分，最高30分

客户满意度

负责技术方案客户满意度评分85分以上

每提高1分得2分，最高20分

技术成果转化

推动技术成果转化为实际业务应用2项以上

每项转化得15分，最高30分

行业影响力

发表行业论文或参与标准制定1项以上

论文发表得10分，参与标准制定得15分，最高25分

本考核表适用于能源技术工程师岗位，通过四个维度对工程师的技术能力、项目执行、团队协作及业务影响进行全面评估。权重分配反映岗位核心要求，请各部门主管根据员工实际表现填写评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见