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- 约 7页
- 2026-02-13 发布于江苏
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商业策划书(BP)编写通用框架
一、适用场景与对象
本框架适用于以下场景:
创业项目融资:面向天使投资人、VC/PE机构,用于项目路演、材料投递;
企业内部立项:用于新产品/业务线内部审批,争取资源与支持;
合作洽谈辅助:向潜在合作伙伴(供应商、渠道方、战略投资者)展示项目价值;
政策申报配套:结合产业扶持政策(如科技创新、乡村振兴等),提供项目可行性说明。
主要使用者包括:创业者、企业战略部门负责人、项目申报专员、投融资顾问等。
二、BP编写全流程步骤
步骤1:前期准备——明确核心目标与受众
关键动作:
梳理BP核心目标:是“融资500万”还是“内部审批新产品上线”?目标不同,内容侧重点差异(融资需突出回报,内部审批需突出资源需求);
分析受众画像:投资人关注“市场空间+团队+盈利模式”,内部决策层关注“战略匹配度+投入产出比”,合作伙伴关注“合作价值+风险可控性”;
收集基础素材:包括市场调研数据、产品原型/技术资料、团队背景、历史财务数据(如有)等。
步骤2:模块化撰写——按框架填充核心内容
按以下模块顺序撰写,保证逻辑连贯(从“为什么做”到“怎么做”再到“为什么能成”):
模块1:项目概述——用1页讲清核心价值
核心内容:
项目名称(简洁易记,体现行业属性,如“智农云——乡村振兴数字化服务平台”);
一句话定位(用“为用户解决问题,提供解决方案”句式,如“为县域中小农户提供低成本、智能化的种植管理SaaS工具”);
核心价值(与竞品差异化的关键,如“病虫害诊断准确率90%+比传统农资采购成本降低30%”);
目标市场(用数据量化,如“聚焦全国28个乡村振兴重点省,覆盖1.2亿中小农户市场”)。
模块2:市场分析——验证“为什么现在做”
核心内容:
行业规模:近3年市场规模及增速(引用权威机构数据,如“艾瑞咨询显示,2023年农业数字化市场规模达3200亿元,年复合增长率25%”);
用户痛点:具体场景下用户的未被满足需求(如“农户依赖经验种植,病虫害识别滞后,导致年均损失20%”);
竞争格局:列举3-5个主要竞品,分析其优势/劣势(表格形式更清晰),明确自身定位(如“竞品A侧重农资电商,我们聚焦种植管理SaaS+农资供应链闭环”)。
模块3:产品/服务介绍——展示“如何解决问题”
核心内容:
核心功能:列出3-5个核心功能模块(如“诊断工具、种植方案、农资比价采购”),结合用户场景说明价值(附产品原型图/界面截图更佳);
技术壁垒:是否有专利、软著、核心技术优势(如“自主研发农作物图像识别算法,准确率比行业平均高15%”);
服务模式:是硬件销售、SaaS订阅、交易佣金还是混合模式(如“基础功能免费+高级功能订阅(99元/年)+农资交易佣金(5%)”)。
模块4:商业模式——说明“如何赚钱”
核心内容:
盈利来源:明确2-3个核心盈利点(如“SaaS订阅费、交易佣金、增值服务”);
定价策略:不同用户群体的定价逻辑(如“农户端基础功能免费,企业端定制化服务按年收费1-5万元”);
客户获取成本(CAC)与生命周期价值(LTV):估算获客成本及单个客户长期收益(如“CAC=200元,LTV=1200元,LTV/CAC=6”)。
模块5:运营规划——落地“如何推进”
核心内容:
阶段目标:按时间拆分(如“6个月内完成10万种子用户积累,12个月内实现月营收50万元”);
关键动作:分阶段列举核心任务(如“Q3:完成产品V2.0上线,拓展3个县域试点;Q4:与2家农资龙头企业达成渠道合作”);
资源需求:明确需要的人力、资金、技术等支持(如“需新增研发工程师5名,市场推广预算100万元”)。
模块6:团队介绍——证明“为什么我们能做成”
核心内容:
核心成员:列出创始人及核心成员(3-5人),突出与项目相关的经验(如“创始人*:10年农业数字化从业经历,曾任某农企事业部总监,负责年销2亿元产品线”);
股权结构:说明创始团队及投资人股权占比(清晰、合理,避免后续纠纷);
顾问团队(如有):引入行业专家、投资人等背书(如“农业科学院*研究员担任技术顾问”)。
模块7:财务预测——量化“未来能赚多少钱”
核心内容:
核心假设:列出财务预测的依据(如“用户增长率按月均15%测算,付费转化率从3%提升至8%”);
3年财务预测:包含收入、成本、利润、现金流等关键指标(表格形式,单位:万元);
盈亏平衡点:说明何时实现盈利(如“第18个月累计用户达50万,月覆盖成本,实现单月盈利”)。
模块8:融资计划(若适用)——明确“需要多少钱,出让多少股权”
核心内容:
融资需求:融资金额、资金用途(如“融资500万元,其中40%用于研发,30%用于市场推广,30%用于团队扩充”);
出让股权:股权出让比例(如“出让10%-15%股权”);
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