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1.3工业企业治理体制

一、对企业治理组织的理解

企业治理组织是为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。它分为两大方面：

①由职工和生产资料紧密结合而形成的企业生产劳动组织；

②配备一定数量和能力的治理人员、按分工协作关系划分、具有明确职责、权限和义务的治理组织。

治理组织通过其整体性的活动和信息传递，决定和碍事企业生产劳动组织配置的合理性和效率。治理组织既要对直截了当生产过程进行组织、指挥、协调，又要对企业生产经营过程中出现的一系列咨询题负责。

二、制约企业治理组织的因素

①企业的行业特点及生产分工、写作的关系；

②企业的生产规模及人员、设备的构成；

③企业生产技术的复杂程度及专业化水平；

④企业的产品市场需求变化与市场竞争情况；

⑤企业的地理位置及生产经营场所的分布；

⑥企业的经营治理能力及治理水平。

三、治理组织的构成要素

治理组织是由多种要素结合的整体。这些要素要紧有：

=1\*GB2⑴治理人员：这是企业组织的主体，其数量、素养和结合的方式决定性地碍事到整个组织的效率和其它各个方面。治理人员的主体作用要紧通过三个环节来表现：=1\*GB3①治理人员的职务和素养协调；=2\*GB3②治理人员的职、责、权一致；=3\*GB3③治理人员的素养应不断培养和提高。

=2\*GB2⑵规章制度：这是企业组织人员的行为准那么，也是碍事企业凝聚力的因素之一。企业组织系统的层次不同、岗位不同，生产人员和治理人员的素养各有差异，必须依靠共同的劳动纪律、操作规程、规章制度加以约束和协调，树立一个共同的标准的行为评价标准，使企业每个成员的行为指向企业目标，使企业的组织系统有秩序地、协调地运行。

=3\*GB2⑶企业信息：这是企业组织系统正常运行、相互沟通的媒介。企业在生产经营过程中，只有及时、正确地汲取有关外部信息，才能作出正确决策，采取适当措施，安排好自身的经营活动；企业组织的治理人员只有通过相互传递和交流信息，才能开展组织治理活动，才能贯彻落实生产经营方案，鞭策检查企业各项活动开展的情况，提高治理的成效。

四、治理组织的工作内容

治理组织本身的工作要紧包括以下三方面的内容：

=1\*GB2⑴

组织机构的设计：指从企业生产技术和经营特点以及外部环境等客瞧条件动身，确定整个企业组织的框架结构，确定企业中各部门、各治理层次的联系和协调方式。它包括：=1\*GB3①决策组织系统的设计；=2\*GB3②生产经营指挥系统的设计；=3\*GB3③职能参谋系统的设计；=4\*GB3④组织内各部门、各基层单位岗位职责确实定；=5\*GB3⑤组织信息沟通方式的选择。

=2\*GB2⑵组织规章制度的建立：为了从制度上保证治理工作的整体性、标准性和有

效性，通常从总体和局部两方面着手，具体制订各层次治理部门的行为准那么、岗位职责以及协调、检查和信息反响制度。

=3\*GB2⑶组织人事工作：指治理组织中干部和工作人员的配备。为了充分发扬治理组织的成效，必须按照组织的不同层次、不同岗位、不同职务和职责，从工作要求动身，合理选拔和配备治理人才。

五、治理组织的作用

一般讲来，治理组织有如下作用：

=1\*GB2⑴确定企业的生产经营目标：随着社会主义市场经济的开展，经营决策对企业越来越起着举足轻重的作用。对企业的经营目标和经营战略作出决策并加以贯彻落实，这是治理组织的重要职能之一。作出决策和制订目标，领导者个人的才智、能力和知识对组织整体所以有十分重要的碍事力，然而只有与组织的力量和集体的聪慧融合在一起，才能充分发扬其龙头作用。

=2\*GB2⑵组织生产经营，实现企业目标：企业只有在经常不断地对企业的各种物质资源、劳动力、资金和信息作出适当安排和合理配置，才能形成持续开展远生产力，才能实现企业的经营目标。

=3\*GB2⑶协调各职能部门的工作：企业的人、财、物、产、供、销等各个环节，各个治理部门和生产部门之间，经常会出现各种脱节和不平衡的情形，组织治理的职能确实是根基要发现和解决这种脱节和失衡的咨询题，使生产经营活动均衡开展，维持良性循环状态。

=4\*GB2⑷发扬组织的凝聚作用和群体效应：治理组织通过一定的组织制度和鼓舞措施，能够将分散的、个不的企业职员，凝聚成一个强大的整体，使全体职员紧紧围绕企业的总目标而开展活动，产生巨大的群体效应，促进企业不断开展。

六、工业企业组织设计原那么与结构形式

1.企业组织设计的原那么

企业组织设计是为了有效地实现企业生产经营目标，从实际动身探究应该如何设计组织结构。正确的组织设计是碍事企业生产和效劳效率的要害因素。设计和建立一个科学的、合理的、先进的企业组织，通常应遵循以下原那么：

〔1〕目标统一原那么

目标统一原那么是指企业组织结构设计应使企业组织中每个部门或个人的奉献有利于实现企业的生产经营