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五金制品要紧岗位及部门绩效考核指标量表及方案
制订日期2003年08月23日
修订日期\x年M月d日2021年10月28日
实施日期\x年M月d日2021年10月28日
批准
总经理
审核
制定
工程部
生产治理部
部
部
开发技术部
检查部
部
治理小组
五金制品要紧岗位及部门绩效考核指标量表及方案
更改记录
发行日期
版次
更改内容
2003/08/23
2006/04/17
2007/05/14
2021/04/10
\x2021/10
1
2
3
5
6
初版发行
依据公司组织架构图
1〕取消推进部，新设制品保证部和部材保证部
〔原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部〕。
2〕追加品质技术推进室和特化物对应推进室。
公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳进生产治理部。
依据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。
1.依据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为治理职；
2.依据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施工程进行了修订。(P4)
五金制品要紧岗位及部门绩效考核指标量表及方案
名目
工程、标题页次
\o1-3更改记录227461462\h2
名目227461463\h3
1.总那么4
适用范围4
起草、更改、作废4
目的4
4
4
2.作业内容5
3．相关文件8
8
9
总页数：9页
五金制品要紧岗位及部门绩效考核指标量表及方案
1董事会要害绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收进
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收进额
财务部
3
主营业务
收进增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
报告通过率
年度
董事会
2.2监事会要害绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
财务审查方案
按时完成率
年度
监事会
2
财务状况调查
方案完成率
年度
监事会
3
经营治理监督
会议召开次数
年度
考核期内召开经营治理监督会议的次数
监事会
4
各项监督检查
报告提交及时率
年度
监事会
5
列席董事会
会议的次数
年度
考核期内列席董事会会议的次数
监事会
6
监事工作
报告通过率
年度
监事会
2.3总经办要害绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作方案
按时完成率
月/季/年度
总经办
2
文书记录起
草过失次数
月/季/年度
发生碍事文书记录质量的严重错误次数
总经办
3
总经理日程
安排合理性
月/季/年度
总经理对日程安排表示不满足的次数
总经办
4
印鉴违规
使用次数
月/季/年度
没有按照制度使用印鉴的次数
总经办
5
文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数
总经办
6
会议预备
的充分性
月/季/年度
因会议预备缺乏而造成会议
延误或会议中断的次数
总经办
7
档案资料
回档及时率
月/季/年度
总经办
8
企业宣传网站
更新频率
月/季/年度
考核期内企业宣传网站每周更新的次数
总经办
2.4总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
一五%
考核期内净资产回报率在以上
主营业务收进
一五%
考核期内主营业务收进到达万元
利润额
10%
考核期内利润额到达万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率到达以上
本钞票费用利润率
5%
考核期内本钞票费用利润率到达以上
内部运营类
年度开展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达
新业务拓展方案完成率
5%
考核期内新业务拓展方案完成率在以上
投融资方案完成率
10%
考核期内投融资方案完成率在以上
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率到达以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在以上
客户投诉次数
5%
考核期内操纵在以内
学习开展类
核心职员保有率
5%
考核期内到达
职员流失率
5%
考核期内操纵在以内
本次考核总得分
考核
指标
讲明
本钞票费用利润率=×100%
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2.5生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达万元
生产本钞票操纵
10
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